公司简介：
欧亚达控股集团有限公司创建于1992年，是一家以家居商品流通业为主体的多元化企业集团。经营领域涉及：家居连锁商场管理、房地产开发、文化旅游、金融投资、家具制造、广告发展等多个行业。先后荣获“中国民营企业500强”、“中国民营服务业企业100强”、“中国幸福企业”、“武汉市百强民营企业”等荣誉称号。
欧亚达家具制造公司是集研发、生产、销售于一体的现代家具企业，具有20年的生产、经营、管理经验。产品主要有：民用家具、酒店家具和办公家具，以及中小学适用型家具、大中专院校学生公寓家具、实验室家具。
欧亚达家具制造公司是集研发、生产、销售于一体的现代家具企业，具有20年的生产、经营、管理经验。产品主要有：民用家具、酒店家具和办公家具，以及中小学适用型家具、大中专院校学生公寓家具、实验室家具。
招聘岗位：
招商主管（3名）
主要岗位职责：负责商场铺位的品牌管理和招商、商场整体布局、品牌提升优化；新进、变更、撤场商户手续的办理、租赁合同续签、广告位招商及合同签订、市场调研；品牌信息的收集与整理、商户服务与关系维护、商户洽谈等。
任职资格：
1、具备良好的沟通、自我管理能力，有一定的社会阅历；
2、专业不限；
3、熟悉家居建材行业情况者优先考虑。
薪资：3000—5000元/月，另有丰厚的年终分红和完善的福利待遇！
楼面督导：（4名）
主要岗位职责：负责商场日常营运管理、家居顾问培训和管理、保洁及花卉的管理、商场经营分析、费用的催缴、促销活动管理、专卖店安全管理、价格体系管理、客户服务、人员管理及团队建设等。
任职资格：
1、
工商管理、市场营销等相关专业；
2、
熟悉卖场相关工作流程，对招商、管理、销售有一定认识和了解；
3、
良好的表达沟通能力、团队协作精神和服务意识；
薪资：3000—4000元/月，另有丰厚的年终分红和完善的福利待遇！
助理会计：（2名）
主要岗位职责：负责对本商场所有商户应收款项及商户货款收付业务的核算，公共账务的管理和其他相关工作
任职要求：
1、熟悉财经法律法规、财务管理及实务，熟悉收入、成本、费用、往来等核算工作，熟悉商业企业财务会计的核算流程；
2、熟练使用企业财务软件与办公自动化软件；
3、为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；
4、较好的人际沟通、协调能力和团队合作精神。
薪资：3000—4000元/月，另有丰厚的年终分红和完善的福利待遇！
营销专员：（3名）
主要岗位职责：小区推广、网络营销、出店营销、媒体合作、客户拓展、客户管理、短信平台管理、档案管理、市场调查、费用控制
任职资格：
1、
广告、市场营销等相关专业；
2、
具有商业意识，有丰富的活动策划、组织经验；
3、
具备数据调研、分析的能力；
4、
努力刻苦，责任心强，有良好的创新能力和沟通协调能力。
薪资：3000—4000元/月，另有丰厚的年终分红和完善的福利待遇！
客服代表：（2名）
主要岗位职责：回访及客户满意度调查、客户服务、商场播音、清查异动商户期货及办理撤场商户返款、参与促销活动
任职要求：
1、有卖场播音经验者优先；
2、语音甜美，普通话标准，有普通话二级甲等以上证书；
3、具有良好的待人接物及应变能力。
薪资：2800—4000元/月，另有丰厚的年终分红和完善的福利待遇！
人才培养计划
一、基本要求
品德操守良好，敬业乐业；组织纪律性强，无不良记录。
男女不限，年龄在45岁以下，具备大专或以上学历。
五官端正，身体健康，举止言谈得体，形象气质佳。
富有激情，具有强烈的事业进取心和高度的家庭、社会责任感。
思维缜密，悟性高，条理性强，具有创新意识。
具有较强的组织能力、协调能力、交际能力和执行力等综合素质。
二、人才培养实施
培养方式
导师指导：每个培养对象必须由培养单位指定1名专人作为其导师，导师人选原则上为培养对象现有岗位更高层级的在职人员。
轮岗学习：结合培养计划的实施情况，培养单位必须安排培养对象在目标岗位管理范围内的各岗位进行轮岗学习，轮岗时间根据培养对象的接受能力及实际情况安排，一般一年之内轮岗不得少于二个岗位，每个岗位轮岗时间不得少于一个月。
专业技能培训：根据企业需要，特殊情况可向集团人事行政部申请专业技能培训。
内部会议参与：安排培养对象参加目标岗位层级的各类会议。
职务代理：培养对象条件成熟后，可在目标岗位学习，代为行使目标岗位工作职责。
以上方式中1、2、4项属在每个培养对象的培养过程中必须采用的方式。培养单位可根据培养对象的差异，制订不同培养实施计划。
培养期管理
培养计划实施：第一责任人与培养导师为培养对象制定《人才培养计划表》（附件3），培养导师须每月对培养效果进行记录、分析和总结，经第一责任人审批后，向培养单位人事行政部及集团人事行政部报备。
跟踪与反馈：各培养单位人事行政部经理应对培养对象进行思想上的跟踪管理，做好导师、培养对象之间的协调与沟通，及时解决相关问题。
培养档案建立与记录：根据培养计划，培养单位需建立《人才培养档案登记表》（附件4），培养单位人事行政部负责对相关信息、材料进行收集、整理与记录，保障人才培养过程的完整与真实，为培养对象晋升评估等提供依据。
晋升管理
晋升评估方式：晋升评估是衡量人才培养成果的重要闭环，评估应围绕培养对象在培养周期内品德操守、专业/业务技能提升、培养期业绩贡献三个维度进行（《培养对象晋升评估表》附件5）。
评估权重：培养单位第一责任人及培养导师权重为50%，培养单位的上级负责人权重为20%，集团人事行政部权重为30%（详见附表）。
评估结果应用：评估结果是反映人才培养工作成果好坏的最终依据，也是培养对象职位、薪酬调整的基本依据，其结果表示及应用如下图所示：
结果表示 | 评估对应分数 | 结果应用 |
优秀 | 100-95分 | 成为目标晋升岗位候选人 |
良好 | 94-85分 | 成为目标晋升岗位储备候选人 |
合格 | 84-75分 | 返回培养，待培养期结束后二次评估，不合格退出培养序列 |
一般 | 75分以下 | 直接退出培养序列 |
4.见习期：培养对象晋升后，视晋升岗位实际需经过1-6个月的见习期，见习期间不作薪资调涨，但可给予相应职务补贴，见习期满经评估胜任后，确定薪资标准。
三、人才培养激励
1.激励原则：绩效关联与奖罚原则。人才培养工作是集团各单位的共同使命与责任，培养工作成果的好坏将直接影响单位第一责任人的年度绩效。集团将视考核结果予以奖罚（详见：《集团各单位后备人才培养目标及奖罚标准》）。
2.考核方式：
（1）考核目标：根据集团下达的年度人才培养目标，考核各单位的完成情况。
（2）考核周期：每年评定一次。
（3）考核对象：培养对象所属单位第一责任人、导师、人事行政部经理。
（4）激励分配比例：单位第一责任人占比30%、人事行政部经理占比20%、导师占50%。
四、约束机制
1.培养协议：培养对象必须符合企业基本要求且自愿与企业签定《培训协议》，方可列为企业培养对象。
2.退出程序：培养期间，培养对象如出现下列情形（包含但不限于），除培养资格取消外，还需视实际情况承担相应损失。
3.因个人原因主动提出离职的；
4.出现严重违规违纪的；
5.给集团造成一定经济损失或使集团声誉受损的；
6.发现不符合企业要求，经查属实的；
联系方式：
联系人：李老师
联系方式：0531-88969338
招聘邮箱：ayd_jinan@
地址：济南市天桥区北园大街371号，与水屯路交汇处
（乘坐公交车14路、31路、84路、112路、K107路、K57路到北园大街水屯路站下车，乘坐BRT1、BRT2到历黄路站）
