南京同仁医院是国家批准的以“医教研”、预防、康复为主体的大型现代化三级综合医院，形成了集健康管理、国际医疗和居家护理于一体的现代健康服务产业体系。于2007年10月8日正式开业，医院占地面积240亩，规划床位1500张，目前开放床位数650张，目前在职员工1000余人。

医院相继成为东南大学医学院附属医院、南京医科大学教学医院。相继获选“最具价值民营医院”、“全国诚信民营医院”、“非公医院100强”、“省会市属百强医院”。

目前，医院设置有超过40个的临床医技科室，在学科建设上已基本形成了“强势学科特色鲜明、优势学科辐射面广”的特点。耳鼻咽喉头颈外科是国家临床重点专科建设项目、江苏省级临床重点专科建设单位、南京市重点专科，是南京同仁医院的龙头学科之一；眼科、神经内科、医学影像科、麻醉科是南京市级医学重点专科。医院设置了健康（体检）管理中心、睡眠呼吸诊疗中心、准分子激光诊疗中心、眩晕诊疗中心、消化疾病诊疗中心等一批特色鲜明的专病诊疗中心。同时，南京市卫生局直接授牌的南京同仁儿童医院已经在江宁、南京形成相当的影响力，门急诊量位列南京地区前三位。

如今，医院“以人才建设为核心”，实行“引进+培养”的策略，按“临床人才培养阶梯”理论，针对住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师分别制定培养方案。与此同时，医院还高度重视科教工作发展，相继获批“国家自然科学基金”、“江苏省自然科学基金”、江苏省“双创团队”等重大项目立项。截止目前，医院经上一级主管部门确定立项的课题共38项。

一、南京同仁医院基本情况

南京同仁医院是由同仁医疗产业集团和南京市江宁(国家)经济技术开发区共同投资兴建的大型三级综合医院，是该区引进的重要配套民生项目，同时也是以医教研、预防、康复为主体，集健康管理、国际医疗和居家护理于一体的现代化医疗保健中心。医院于2007年10月8日开业，2011年4月通过江苏省卫生厅三级医院评审，随后相继成为东南大学医学院附属医院、南京医科大学教学医院。2015年，医院获选“最具价值民营医院”。

南京同仁医院经过近九年的发展，从无到有、从有到优，已发展成为一家政府认可、百姓信任的综合性三级医院。医院占地240亩，投资总额7亿元，一期大楼主体建筑面积 12.1万平方米，设计病床1500张.目前开放床位数650张，在职员工1000余人，医疗装备总值近2亿元。2015年，医院实现全年收入4. 02亿元，门急诊量62.2万余人次，入院病人2.1万多人次，平均住院日7.8天，药占比41%。

作为中国医院协会民营医院分会副会长单位，江苏省医院协会民营医院分会主任委员单位，南京市社会医疗机构协会会长单位，南京同仁医院正在积极探索社会办医疗机构发展的管理模式。大力发展优势学科，引入高端服务与理念，为打造社会办医疗机构的典范而努力，引领南京市乃至江苏省社会办医疗机构遵循医院发展规律，走正向发展之路。

二、南京同仁医院学科建设情况

南京同仁根生于北京同仁，技术上一脉相承，始终坚持集医、教、研为一体的学院型医院的建设，学科设置以三级学科为发展方向，以耳鼻咽喉头颈外科、眼科优势技术为先导，形成了内、外、妇、儿全面发展的综合医院框架。医院设置有40个临床医技科室，其中一级临床科室18个，二级临床科室19个，医技科室7个。医院现有国家临床重点专科（建设单位）1个（耳鼻咽喉头颈外科），省级临床重点专科（建设单位）1个（耳鼻咽喉头颈外科），市级重点专科4个（耳鼻咽喉头颈外科、眼科、神经内科、医学影像科）。同时，南京市卫生局直接授牌的南京同仁儿童医院已经在江宁、南京形成相当的影响力，日门诊量位居全市医疗机构儿科第三名。目前，医院在学科建设方面已经基本形成了强势学科特色鲜明、优势学科辐射面广的特点。

三、南京同仁医院科研工作

医院始终坚持“医、教、研并举”的发展战略，设立专项科研基金，鼓励医务人员开展医学研究，并遴选优秀项目申报上级课题。截止到目前经上一级主管部门批准立项的项目有40余项，获得科研经费173万元。2015年医院更是获得国家自然科学基金和江苏省自然科学基金的突破，有两项课题获得上述基金的支持。医院在人才培养方面也是坚持积极、主动、鼓励、支持的战略。2014年我院院长于振坤教授通过评审入选江苏省“双创计划”人才，受聘成为江苏省“特聘医学专家”。2015年以于振坤教授为领军人才的团队入选江苏省“双创计划”创新团队，获得300万元人才培养经费。此外医院还获得江苏省财政厅拨付用于重点专科建设的民办医疗机构省级奖补专项资金100万元。

2012年6月6日，医院顺利成为东南大学医学院附属医院。

在医改大潮探索、创新和规范的过程中，医院不断总结提高，逐步形成了独具特色的医院管理模式和发展思路。我们选择了人才培养（从培训到培养的战略）和坚定的学科建设为根本的自我发展之路。案例化的行政管理模式、案例化的临床教学模式已经铺开并广泛认可；以“患者”为中心，按系统划分的“内科外科化、外科内科化”的慢病管理模式已见雏形；以“对方需求”为理念的服务模式已植根于医护人员心中；学科发展以“人才团队而不是人才梯队”的构建方式已成为理念；“集程序化、精细化、质控为一体的教学模式”的建立已经在外科科室展开。

四、南京同仁医院教学工作

南京同仁医院于2008年成为南京医科大学教学医院，2012年成为东南大学医学院附属医院，同时还是多所高等医学院校的教学基地。每年承担近200名医药技护医学毕业生的实习教学工作，教学评估均获好评。医院现有临床技能中心占地逾100㎡，具有配套齐全的临床技能训练教学模型，满足临床教学需求，能定期开展临床技能培训。目前正在规划科研教学中心，规划中的教学中心占地将超过500㎡，将按科目设置训练基地，同时配备训练模型。

医院坚持将临床教学作为重点工作，建立健全机制保障临床教学的推进和提升，开展临床教师师资培训班，不断提升教学质量。

在此基础上，医院“以患者为中心、以市场需求为导向；在稳定、提高综合实力的基础上，强调重点专科建设，有计划、有步骤的推出一批专病中心；完善医院服务、价格体系，积极推进医疗联合体的形成。将南京同仁医院建成：专科特色显明的、符合市场需求的、高品质的、大型三级综合医疗服务机构”的发展定位正在稳步实现。