1. 

掌握本部门的实际生产能力

(

产能

)

，做到各工序产能基本均衡，不要留有瓶颈。

    2. 

掌握本部门的人员状况。出勤情况如何？有无员工有特别情形？员工的个人计划

(

如

升职、升学、调离、婚姻、怀孕等

)

对个别岗位甚至部门整体有何影响？

    3. 

要随时掌握生产进度，

并对整体进度情况进行评估。

应借助各种工具如计数器、

报表、

目视管理方法等掌握生产进度，以便了解是否在按预定计划进行？如果不是，那造成进度延

迟的原因是什么？是内部原因还是受别的部门的影响？是否能采取某种补救措施？如本部门

不能改变延迟的状况，要及时向上级管理部门报告以便适当处置。

    4. 

了解生产的技术或工艺变更，提前安排和筹划。

四、

对劳动纪律、工艺纪律的执行情况负责。

认真执行劳动纪律、工艺纪律是产品品质和生产进度的重要保障。俗话说，没有规矩，

不成方圆。任何一个公司或组织必然会根据其具体情况制定一系列的规章制度，而这些制定

大部分包括两方面的内容，即劳动纪律和工艺纪律。简而言之，劳动纪律即是员工守则、车

间管理制度等限制员工日常行为的规定，而工艺纪律则主要是看员工是否严格按工艺文件、

作业指导书和设备操作规程的要求作业，

是否严格执行品质管理的相关规定

(

如首件检查、

自

检、互检等

)

。

五、

对所辖区域的

5S

负责。

    5S(

整理、整顿、清扫、清洁、素养

)

是生产现场管理的法宝，做好生产车间的

5S

工作，

应注重以下几个方面：

    1. 

车间主管要率先垂范，

作出表率。

常说，

榜样的力量是无穷的，

我们车间主管的办公

地点一般就在现场，如果办公桌上乱七八糟，文件、工具管理混乱，要找的东西找不到，是

无法带动员工进行

5S

工作的。

    2. 

车间主管要掌握

5S

的基本做法和技巧。

要有能力指导本部门

5S

工作的实施。

如要让

5S

的观念深入人心，实行分片包干，指导员工个人的成长等。

    3. 

要有检查、考核、奖惩措施。

从以上的阐述可以看出，基层主管干部的职责十分重大。要承担这种责任，必须要使自

己的工作从具体事务中解放出来，不能光想着某时某刻，不能扮演“救火队员”的角色。所

以一个部门领导干部的工作有三个重要特性：

一是规划性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人员如何安排？重点在哪里？

会有什么困难？要达到什么目的或效果？等等这些事情必须提前考虑，这就是规划性。俗话

说人无远虑，必有近忧。讲的就是规划的重要性。

二是控制性。事情一旦开始，它有没有按照你预定的计划发展？什么时候产生了偏差？

偏差出现后，

如何分析产生的原因并采取有效措施让事情再回到预定的轨道？

三是改善性。车间日常管理工作

(

安全、品质、效率、成本等方面

)

存在哪些不足？是否

有值得改进的地方？

 1. 

掌握本部门的实际生产能力

(

产能

)

，做到各工序产能基本均衡，不要留有瓶颈。

    2. 

掌握本部门的人员状况。出勤情况如何？有无员工有特别情形？员工的个人计划

(

如

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