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一、培训生计划介绍

管理培训生是保顾储备优秀管理人才的重要项目,是保顾人才梯队的重要后备，以“培养分公司未来领导者”为目标，通过为期两年的轮岗实践，培训学习，导师辅导和专项考核，培养为中层骨干员工，为公司储备优秀的管理人才。

通过市场研究工作、销售管理工作、策划工作、销售案场实践等为期2年的轮岗，帮助其掌握公司业务运作方式，掌握销售策划知识、销售管理全流程和销售管理模式，成为具备策划思维和团队管理技能的中层销售管理骨干。

二、具体培养计划

1、公司内部轮岗，掌握业务管理知识、系统及应用：

（1）大广东区域策划部轮岗，为期6个月，培养房地产行业营销策划思维，掌握基本的定价、前期定位、营销策划技巧，初步形成独立写案和提报的能力；

（2）总部策略研究中心、发展研究中心、销售管理中心轮岗，为期6个月，了解公司策略研究、市场调查、销售管理的相关操作及制度规范。

（3）项目案场轮岗，为期6个月，了解销售业务，掌握销售全流程和案场运营模式。

2、培训学习，掌握专业知识，提升管理技能

（1）总部集训，为期4天，通过新员工训练营等课堂培训，学习了解公司概况、房地产行业发展、核心业务等；

（2）定期通用管理课程培训，成长分享会和团建活动，提升职场必备技能，提升管理思维和技能，清晰自身发展定位，提升归属感；

3、导师辅导，配备中高层管理者为管理导师，拓展格局视野，核心骨干为轮岗导师，提升专业技能，定期开展座谈指导，加速成长速度。

4、专项考核，定期轮岗汇报考核，1.5年定向考核，根据轮岗情况、个人发展意愿和公司业务需要确定发展方向。

定向发展为销售线管理人才，为期6个月。期满后综合培养期间绩效考核成绩及期满汇报情况进行考核，考核通过者进入公司核心人才库。

三、岗位要求

1、全日制统招本科及以上学历；

2、具备地域灵活性，能服从公司分配；

3、能准确有效地制定并执行销售计划，具有敏感的销售触觉；

4、具备较强的沟通能力和协调能力，具有良好的团队协作精神；

5、驱动力强，态度积极主动，具备较强的抗压能力及良好的心理素质。