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1、搭建计划运营管理体系(授权、制度、流程、报表等);
2、负责对各项目上报的工程施工进度计划进行专业审核,及时反馈调整意见,确保进度计划编制合理,满足后续施工要求;
3、根据计划管理要求,组织实施并跟踪、反馈项目公司工程进度执行情况,对重要节点进展情况跟踪、协调、预警,对滞后节点进行追查跟踪;
4、定期组织工程巡检,收集、分析和反馈项目计划的执行情况,并提出预警或优化建议;
5、负责建立项目工程进度检查评估标准,作为进度检查评估的依据;
6、负责周期性运营报告(周、月、季、半年、年)的编制工作;
7、负责绩效考核资料的收集、整理、上报等工作;
8、负责计划运营类会议(如专题会、周会、月度会等)的组织管理工作。