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1、提供所有量产产品的计划工时定额及现行工时定额,更新工艺更改后的产品标准工时;
2、作业方法的设计和改善,降低工时,提高效率;
3、运用取消、合并、重排、简化等手法,对当前的制造流程及工艺进行优化和改善;
4、负责生产车间可视化管理的规划设计,生产现场标准作业指导书的制定;
5、主导设计生产区域布局,协助拟定调整规划和搬迁计划,协助监督和协调实施进度;
6、定期对生产管理人员进行IE基础知识的培训,负责人员滚动计划和规划工作。
7、各产线标准人力配置及检讨等