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管培生培养方案
(一)、培养计划
1、前期培训:7天,进行入职培训,宣导公司企业文化,规章制度、部门职责等,从而熟悉公司,建立对公司的初步了解。
2、定向轮岗实习-门店实习:1个月,调到终端门店进行1个月的实习,熟悉公司产品,了解客户需求。
3、定向轮岗实习-仓库实习:1个月,调入仓库进行1个月的实习,熟悉公司货品,了解商品结构及仓库对于店铺的发货流程以及仓库的管理等知识。
4、岗位实践:根据管培生的个人能力及发展方向规划,结合公司的岗位需求,到具体的部门中开始工作。
具体要求:
1-2个月熟悉通过轮岗,熟悉不同部门事务,岗位工作职责,公司业务流程。
3-6个月深化巩固岗位本职工作,能独立处理相关事务。
6-12个月熟悉部门事务,成为部门主干力量。
1-3年专业技能熟练,管理或专业能力突出,培养成为该部门的中高端管理者或核心技术人员。
(二)、待遇规划:
第一年年薪:6万-8万;第二年年薪:8万-12万;第三年年薪:12万-20万
(三)、职业规划:
管理岗位:储备干部——部门骨干——基础管理岗位——中高端管理岗位
技术岗位:储备干部——部门骨干——核心技术人员