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1.引入国内外优秀潜在供应商资源,优化现有资源体系,保证满足开发要求且具备行业竞争力;
2.依据项目开发需求,开展供应商询报价,并签订商务协议;
3.通过对标、数据分析等开展成本研究,建立成本模型,形成成本专业知识积累;
4.策划并开展成本管理活动,包括年度价格洽谈、VAVE活动、现场成本审核等,降低整车直材成本,并负责维护价格系统;
5.依据新车型开发计划,开展目标成本管理;