深圳市思达特企业管理顾问有限公司

1. 有丰富的证券从业经验，对证券市场有深刻认识，有成熟的研究方法和熟练的分析技能。
2.具备较强的基本面、技术面综合分析能力，具备较好的专业文字能力
3.具有证券行业从业资格证书、投资分析资格者优先。

思达特帮助组织开发人才START Helps Organizations Develop Talents一、关于思达特1、中国管理顾问市场上的新锐，学习和创新性机构，擅长整合国内外的资源2、顾问团队平均十年以上专业经验，从业背景包括 ——来自于TCL、万科、华为、海尔等中国优秀企业的资深培训师 ——曾经在瀚威特Hewitt、华信慧悦、普华永道、安达信等跨国咨询公司担任高级顾问 ——曾任职过的公司：安莉、友邦保险、通用电气、汇丰银行等著名外企中国区高级管理职位3、思达特的理念——通过与客户共享人才开发知识提升客户的组织能力和业绩4、思达特的定位——中国最有效率、致力于人才开发的顾问公司5、思达特的文化——服务建立于对客户的理解和关怀上二、思达特的专业服务范围1、组织人才开发体系诊断、设计和优化 ——岗位体系 ——薪酬激励体系 ——绩效管理体系 ——培训体系2、人才测评3、定制培训课程和中英文授课4、人才招聘5、员工满意度和敬业度调研三、思达特的竞争优势1、以知识共享为目标，帮助组织迅速学习和掌握著名中外资企业的成熟体系2、战略性顾问服务，而不是简单的中介服务3、坚持为客户定制个性化解决方案和执行体系4、与客户长期合作，客户满意度是首要目标5、熟练使用英文授课或是撰写项目报告6、注重行业性和通用性的结合四、思达特的价值定位——帮助组织开发人才1、什么是人才？思达特的理解：匹配组织的岗位设置，能够达到甚至超越绩效要求的即为人才 ——匹配组织的岗位设置，也就是符合组织存在和发展的要求 ——达到甚至超越绩效要求，也就是为组织做出了贡献2、任何组织都面临选用人才、理解人才需求、激励人才、人才的绩效管理、通过培训持续提升人才的人才开发过程，这也构成了一个良性的人才开发循环 ——人才的开发，通过组织能力提升的过程，实现组织的战略目标，并达到利益相关者对组织的业绩要求3、完整的人才开发体系由六大模块组成 ——人才的招聘和测评 ——人才与岗位的匹配 ——人才的薪酬激励 ——人才的绩效管理 ——人才的培训 ——持续理解人才