招聘培训管理生

标 题: 招聘培训管理生
发信站: 天地人大BBS站 (Fri Jul 27 14:56:12 2007), 站内

公司介绍：

红蕃茄是一家以经营湖北菜为主，融宫廷、养生菜品，高尔夫健身娱乐等项目为一体的综合性餐饮连锁企业。
1998年红蕃茄落户北京，先后在万寿路、西三环、亚运村、三里河开店营业。即将重装开业的亚运村店，落户在五星级酒店凯迪拉酒店，离对面奥运主场馆“鸟巢”仅50米。在南京玄武湖畔我们还设有“红蕃茄珍膳舫”、“高尔夫商务会所”。2005年在北京建立了配送中心，为红蕃茄的多元化发展奠定了坚实的基础。
红蕃茄一步一个台阶走来，从北京到南京，创造了一个又一个奇迹，我们发展的脚步愈加坚实。品牌提升、规模扩大的同时，公司也越来越重视人才的培养和管理水平的提高。我们渴望热爱餐饮行业，有志于在餐饮业寻求发展的青年，为我们的企业注入新的活力，为共同的事业创造一个共同发展的平台。因此公司将面向社会及学校招聘管理培训生，招聘的管理培训生将会是我们企业重点培养对象，是红蕃茄将来管理层的主力军。我们为管理培训生设计了一套系统的培训计划，培训期间培训生还会得到公司管理层的全力的帮助与指导，我们将努力把管理培训生培养成合格的创业型企业的管理者与栋梁。
我们将为你们提供广阔的天空，让人才自由的施展拳脚。我们的理念就是在选择和任用人才上不拘一格，因材施用，只要你对餐饮或连锁行业充满热忱，想与企业共同发展，就欢迎你的加入！

有意者请将简历投递到公司邮箱：hr@，我们将电话通知面试安排。想了解更多信息请登陆公司网站：ww***.cn[点击查看]，非常感谢您对红蕃茄的关注！


招聘岗位：管理培训生

招聘人数： 10 人
工作地点：北京
特殊福利：公司可为外地学员提供免费食宿
招聘要求：
1. 大学专科及以上学历，营销、工商管理及经济类相关专业优先；
2. 有实习或社会实践工作经验者优先；
3. 与英语四级相当的听、说、读、写能力且熟练使用office软件；
4. 具备基本的公文包处理能力，善于分析、条理清楚；
5. 理解能力和沟通能力强，语言和文字表达具有影响力；
6. 关注质量且能在团队中达成协作；
7. 高度的工作热情和积极进取的心态。

红蕃茄管理培训生计划：
公司为管理培训生度身定做了一整套发展计划，将在3-4个月的培训计划中投入大量的人力和物力，让管理培训生充分了解餐饮行业的业务运营、单店以及多店的综合管理、连锁体系的发展。
培训之初，我们将安排三天的时间让所有培训生了解企业概况，包括企业的发展历程、现状介绍、愿景和价值观、企业文化、行业展望等。随后到分店进行轮岗实习，了解餐厅的运营情况及业务操作流程。达到轮岗实习考核标准的管理培训生，将进入分店管理岗位见习，接受专业管理人员的工作指导，并在总部的持续培训下掌握基本的管理技能。在这一过程中，公司还将使用科学的素质测评和职业引导，帮助管理培训生在企业中实现符合个人的职业发展。在达到相关岗位的任职要求后，管理培训生会担任总部的管理岗位，组成项目小组，并有机会带领团队策划并实施指定项目，最终实现企业和个人双重发展目标。
顺利完成培训计划的管理培训生未来将担任以下岗位：
总部运营中心沟通部 沟通管理专员/主管

岗位职责：
1. 管理营运中心热线，负责邮件系统维护以及收、发和整理商务日报，以保证总部各部门与分店之间信息传递的畅通和有效；
2. 维护“分店需求公告板”，确保总部各部门及时地解决分店需求并适时跟踪与协调分店需求的解决进度；
3. 组织分店中层和总部高管的越级沟通；
4. 编撰员工刊物《红番茄园地》向分店渗透公司战略、文化，并管理跟踪企业文化的认同度。

总部运营中心销售部 销售管理专员/主管

岗位职责：
1. 定期完成销售周报、月报分析，通过对分店的销售和客户分析，提供经营指导意见，并辅导落实，从而提升分店的营业额；
2. 策划并组织分店营销方案和公关活动，包括网络营销和大客户拓展，以此提升红番茄的知名度和美誉度。

总部运营中心流程管理部 流程管理专员/主管

岗位职责：
1. 制定和更新分店的前厅业务流程和管理流程，保证分店和运营中心的标准操作流程的适用和准确；
2. 每月进行前厅流程检查，根据检查结果提出管理建议，并辅导落实，保证流程执行的遵从性。

总部运营中心服务管理部 服务管理专员/主管

岗位职责：
1. 每月组织进行顾客满意度调查，并根据调查结果提出管理建议并辅导落实，以提升目标客户的满意度；
2. 管理目标客户数据库，进行客户资讯的常规维护，长期保持良好的客户关系；
3. 定期组织服务培训，辅导提升分店的服务水平。

总部运营中心人员管理部 人员管理专员/主管

岗位职责：
1. 执行分店前厅考核结果的统计和协调，保证分店前厅人员绩效考核流畅执行；
2. 对分店人员入职、离职、调动及档案实施管理，确保分店人员合理流动顺畅进行；
3. 组织前厅人员的晋升测评，根据公司发展计划培养和提拔管理人员；
4. 组织分店培训并对培训执行效果跟踪考核。
我们会根据应聘者的特长和发展意愿提供总部职能或分店业务管理岗位，供应聘者选择。

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