国美电器有限公司

（1）负责检查门店的各项培训工作，并总结、分析培训效果；
（2）建立健全门店员工的培训档案，落实促销员上岗达标制度；
（3）收集各类信息，为分部员工内外训提供决策参考；
（4）不定期与厂商联系，组织门店销售人员的产品知识培训；
（5）根据门店情况，及时更新调整培训内容；
（6）对本门店“蓄水池”工程人员的实习进行跟踪；
（7）负责临时促销员的管理工作；
（8）负责组织门店团队活动；
（9）协助进行门店员工沟通谈话，掌握员工心态及反馈；
（10）完成领导交办的其他工作。

国美电器有限公司成立于1987年1月1日，目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、广州等120个城市设立了40个分公司，拥有包括香港、澳门地区在内的550余家直营门店和10万多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商之一。2003年11月，香港国美的正式成立，迈出了开拓海外市场的第一步。2004年7月，国美电器在香港成功上市，为公司提供了进一步快速发展的资本平台。2005年，国美电器加快了行业并购步伐，用8个月时间成功收购哈尔滨黑天鹅电器、深圳易好家商业连锁公司、武汉中商、江苏金太阳4个家电品牌和全部连锁网络，发展速度势不可挡。2005年5月，摩根斯丹利资本国际公布了新纳入MSCI中国指数的11家中国企业名单，国美电器作为少数一家电零售企业入选。2006年6月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美电器以品牌价值301.25亿元位列第20位，成为中国家电连锁企业第一品牌。

2006年在国家商务部公布的2005年中国商业连锁企业30强中，国美电器以498.4亿元销售额连续五年蝉联中国家电连锁企业榜首，家电连锁领军者的地位坚不可摧。欢迎浏览国美电器网站：ww***.cn[点击查看]

在长期经营实践中，国美电器形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力。国美电器所经营的商品几乎囊括所有消费类电子产品；大单采购、买断、包销、订制等多种营销手段，保证了国美家电的价格优势；以“彩虹服务”为代表的售后服务体系是国美电器规模化经营的基础；精品旗舰店的推出为消费者提供了放心、满意、舒适的购物环境。

国美电器以其积极倡导的创新精神和“薄利多销、服务当先”的经营理念确立了中国家电龙头企业的地位。

国美电器倡导的“商者无域，相融共生”、“互动、互助、互补”的企业理念得到了众多家电制造企业的广泛认同，一个由家电零售业带领前进的中国家电业发展时代正式到来。