[上海]浦东新区医疗急救中心招聘信息

岗位要求：

1、2010年应届临床专业本科毕业生。

2、热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感，有团队协作精神。

3、具有执业医师资格证书的，可放宽至大专以上学历，40岁以下。

联系地址：浦东新区金桥红枫路515号。

邮编：201206

联系电话：50305734-2038或2008

联系人：汪老师、倪老师、缪老师

联系邮箱：pd120rs@

             Sadleafyanzi@

一、中心规模及概况
浦东新区医疗急救中心成立于1976年5月1日，2004年12月28日迁建于金桥。中心内设综合办公室、急救科、车管科、通讯科（含调度指挥中心）、后勤科，下设17个急救分站，共360余名员工。浦东新区医疗急救中心服务面积为1200平方公里、服务人口约420万。目前全中心的急救平均反应时间为10分钟、急救半径为7.5公里、全中心急救车在接到出车指令后1分钟内的出车率为95%、病家对我中心提供的院前急救服务满意率为99%。
中心拥有抢救监护型救护车60辆。车内均配备常用的急救药品和除颤仪、心电监护等抢救器材。每辆急救车均配有急救医师、驾驶员和担架员各一名。其中7辆急救车装备DV视频实时无线传输系统、12辆装备心电监护图像无线传输系统。
120急救指挥调度采用GPS卫星定位系统、GIS电子地图实时跟踪显示系统、CDMA信息发送系统和计算机三方通话等多种控制系统，救护车配备数字式无线对讲电台和车载GPS终端设备，时刻保持和中心调度室通信的畅通。 
二、中心的主要职能：
职能一：承担新区范围内日常急、危、重伤病员的院前急救和转院工作。负责对伤病员实施现场医疗急救和快速护送转运。通过现场急救，维持伤病员基本生命体征，减轻伤病员痛苦，稳定伤病情，防止再损伤，降低伤残率和死亡率，为伤病员的院内救治提供条件。
职能二：承担新区范围内重、特大突发事件和灾害性事故的紧急医疗救援任务。 与辖区内“110”、“119”等有关部门协同，密切配合，共同做好自然灾害、人为灾害和公共卫生事件等的重大突发性事件的应急救援工作。
职能三：承担新区范围内大型集会、重大比赛和社会活动的现场急救保障任务。根据政府和上级卫生行政主管部门的指令，做好在辖区内召开的国际国内重要会议、重大活动的院前医疗服务保障以及指派的其它相关医疗保障任务。
三、中心近五年发展情况 
1、落实市府实事工程：
2005年以来，在市、区两级政府的关心与重视下，以实施公共卫生三年行动计划为契机，加快了对院前急救事业的投入。在辖区内先后新建了金桥、曙光、杨思、曹路、三林、东仁济、施湾、沪东8个急救分站，其中杨思、曹路、三林、东仁济、施湾急救分站为市府实事工程项目。在新建急救分站的实事项目中，市、区两级政府共投入建设资金__万元（其中市政府投入__万元、新区政府投入__万元）。
5年来，市、区两级政府在实事工程项目中，除分站基本建设外，为浦东新区急救中心先后投入专项__万元（其中市政府已投入__万元、新区政府投入__万元），新增__辆急救车和与之配套的急救医疗、通讯等设备。 
2、人才队伍建设 
（一）优秀青年医学人才的培养 ：
为进一步落实科教兴医战略，推进医疗急救学科人才建设，带动中心的业务团队，促进浦东的医疗急救技术水平，中心开展了优秀青年医学人才的培养计划。通过随车急救医师每年定期到医院急诊、ICU等进修培训一个月的机制以及经常性的业务培训、医院进修、专题讲座外、积极参与行业的各类学术研讨会议等方式，使院前急救的核心队伍成为具有扎实理论基础和丰富实践经验的优秀团队，为中心创建一批急救医学骨干队伍和人才梯队奠定基础。 
（二）重视中层管理团队培养 ：
中层干部全部竞聘上岗，同时实施每季度管理能力的培训。在中心优秀文化和温馨的人文环境下，中心管理层的管理品质、价值观、能力水平、自信心和激情得到了培养和提升。每周规范的中层干部会议、短期高效的学习培训、数据信息化的应用、对外的学习交流，以及个人自我的领导实践，是中心可持续发展最大的优质资源。 
四、中心特色 
（一）特色之一：办公信息网
1、实现办公自动化 
中心利用120调度指挥系统的设备资源，与深圳中兴信息公司共同合作研发、首创了国内第一套120信息化管理软件，并于2006年正式投入运行。该系统利用INTERNET网络，远程登陆WEB网页方式进行网上查询和办公，网上工作汇报和信息发布，帮助用户提高办公效率，实现急救信息数字化管理，满足日常办公信息传递、交流以及管理等的需求。处理120日常办公数据，以及120业务统计等功能。
2年多的实践证明，该系统的无纸化办公功能、数据信息处理功能、人、财、物资源管理功能，以及质控流程、管理功能，这些功能大大提升了中心的管理绩效，也远领先于国内同行。 
2、急救质量监控网络化 ：
利用目前电信CDMA网络，把急救车配置的各种终端设备与中心调度指挥系统进行连接，将急救车运行状态、车内视频图像、车内移动无线监护等信息数据全部实时的储存在计算机数据库中，中心调度指挥系统可随时调用相关数据进行查看、回放。
中心管理层和各分站都随时也可以通过宽带网进入中心的“120”信息化管理局域网，查询中心“120”呼救的受理情况、急救人员的出车情况，实时的监控院前医疗急救的质量。
3、信息政务公开化 ：
通过中心局域网平台，实施中心的政务公开。把各项规章制度和业务工作规范、工作流程登在网上，便于员工学习和自觉遵守。
把中心的发展规划、涉及员工利益的条例在网上进行公示，接受员工的监督。中心局域网开通电子信箱功能，为构建和谐的中心环境提供交流平台。
4、资产管理现代化 ：
打开中心的办公局域网，就可以实时的反应出全中心的资产状况，同时也可以检索出各科室、各分站的设备资产运作情况和库存量。为中心合理的使用国有资产提供了便捷有效且真实的管理数据。
（二）特色之二： DV视频无线传输系统
部分急救车配置DV摄像功能，可实时地将现场和车内的急救状况用无线传输的方式实时的传输到中心调度指挥系统。利于中心掌握现场车内急救情况，同时保存现场急救的相关图像资料，便于日后开展急救案例的分析研讨。
（三）特色之三：心电监护无线传输系统 ：
围绕着缩短救治时间的核心目标，中心首创了利用无线网络传送患者监护图像和相关信息的理念，并与国内软件供应商共同合作，成功研发了心电监护无线传输系统，可将患者的监护图像和信息，通过无线传输的方式，实时传送至医院急诊大屏显示系统，医院可以第一时间得到病人院前抢救信息，提前做好院内抢救准备工作，大大缩短了对病人抢救时间。目前新区已有7家二、三级综合性医院安装了该套系统的终端接收设备，发送成功率已达70%以上。
（四）特色之四：急救车厢内一体化改装 ：
为了充分体现人性化的院前医疗急救服务，把政府对急救事业的投入，转化到为辖区内急、危、重病人的服务中。中心对所有急救车辆的内饰装修配置，根据既方便于医务人员操作、又美观实用、同时又考虑急救技术发展前景，向急救车供应商提出了上述一体化的改装理念和配置要求。并对以前购置的急救车也进行了相应的改装，提高浦东急救车的配置和服务层次。
五、对外交流   
在市、区两级政府的支持和中心员工的共同努力下，新区医疗急救中心的硬件建设和管理建设得到了全面的发展，尤其是中心的信息化建设和规范的人文环境得到了业内同行的关注，不断吸引着国内和国外同行的前来观摩和交流。
2007年以来，国内地级市以上急救同行单位来中心参观的30余批，其中有来自重要城市的北京、宁波等急救中心和卫生局的领导等；接待国外来访的有：法国巴黎急救中心和美国加利福尼亚急救同行等；2007年的5月1日，上海市委副书记殷一璀也饶有兴致的参观了我中心。同时接待了《文汇报》、《新闻晚报》、《新区周报》、上海电视台《新闻坊》节目组等多家新闻媒体对我中心的专访和报导。  
随着中心创新理念和核心业务的发展，代表浦东公共卫生事业发展的名片将赋予更加完美的内容。