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[安徽|上海]上海鉴微企业管理咨询公司2011招聘

(全职,发布于2011-03-04) 相关搜索
  • 工作地点:上海
  • 职位:
  • 信息来源:安徽大学
说明:

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上海鉴微企业管理咨询公司招聘信息

发布时间:2011年3月4日     共浏览67次  

   

上海鉴微企业管理咨询公司介绍

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鉴微企业管理咨询2004年成立于广州。“鉴微”二字源于唐代孟郊“铸镜图鉴微,结交图相依”,以此作为我们对客户、对人才的基础战略。 

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??? 公司的三位创始人分别来自国际或国内知名的猎头公司,均有多年的从业经验,分别在化工/制药、电子/电气、机械/制造、企业运营等领域有丰富的成功经验。多年来,我们在这四个领域不断发展,持续经营,有着丰富的成功经验和资源积累。

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??? 鉴微目前在北京、上海设有商务和项目管理中心,在广州设有搜寻中心, 目前广州搜寻中心有30余名专业的寻访员,采用定向搜索的方式,搜集相关行业的人才信息,为各个商务和项目中心提供支持。 

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??? 鉴微凭借3位创始人多年的行业积累以及成立后6年的不断发展,在这样一个共同的平台上进行资源整合和流程优化,形成了规范的猎头流程和环节控制能力;依托广州搜寻中心强有力的寻访员支持,有着强大的快速突破能力。 欢迎点击我们的业务流程,从那里,您会从我们的流程中读到保证。

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??? 鉴微未来5年的使命:在激烈的市场竞争中,固守我们擅长的领域,在化工/制药、电子/电气、机械/制造、企业运营领域占有一席之地。

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鉴微的行动纲领: 聚集30-50个坚强执着、愿意做小事的人,专注在上述四大领域,近20个细分领域。 在每个细分领域,我们只会与1-2家公司合作,占有每家公司50%以上的猎头份额。

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20113月,我们在安徽合肥成立分公司,分公司位于蒙城路与北一环交叉口,新天地国际广场0551709

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??? 我们关注与客户的长期合作、共同成长。

公司网站:ww***com[点击查看]

联系方式:邮箱c01@?? 座机:021-61851895? 手机:13916931349

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招聘职位:猎头顾问??

工作地点: 合肥(蒙城路与北一环交叉口,新天地国际广场0551709室)

招聘人数: 5

待遇: 底薪(试用期1500,试用期满2000 提成(中等业绩情况下与底薪相当)

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工作职责:

向客户提供专业的高级职位招聘服务:
分析
客户的发展规划和人招聘需求,制定可实施的解决方案;
正确理解客户需求,并提案有效的人才寻访计划;
实施或指导实施人才寻访;
通过面试筛选优秀的候选人,向客户提供推荐意见;
为候选人制定可行的发展规划;
回访候选人在客户公司的职业发展及业绩评价。

职位要求:

大学本科及以上学历,英文良好;
性格开朗,良好的语言沟通能力;
积极主动,责任心强,良好的自我管理能力;

有人力资源或营销方面的实习经验。
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猎头顾问的业务流程

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(一)职位分析????

职位分析目的:

发掘客户真实的需求,有时纸面上的需求不是最真实的; 

分析客户能够为候选人提供的薪酬福利、成长空间和社会地位;

分析出可能的人才来源等,为制定寻访计划做前期的准备。

职位分析操作步骤: 

职位本身分析: 

职位本身分析从三方面进行:

1) 职责和任职要求; 

2) 职位在组织架构中的位置,

3) 客户能提供的薪酬福利、成长空间。

客户公司分析: 

客户公司分析从三个方面进行:

1)客户的外界特征:提供的产品/服务,企业规模,地域分布。

2)客户的内部特征:治理结构,管理制度和企业文化。

3)客户的动态特征:发展战略和发展趋势。 

行业分析:

1)行业提供的产品/服务;

2)行业内的主要企业以及竞争关系,行业的上下游产业;

3)行业的发展趋势。

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(二)制定寻访计划???????

? 制定寻访计划目的:

明确我们的人才寻访工作从哪里开始,按什么样的步骤逐步推进,每一个步骤我们应该做哪些工作。

制定寻访路径步骤:

我们把职位的要求具体化为多个明确的要素,比如行业、规模、文化、职能、地域等, 完全符合所有要素的目标公司为第一寻访梯队,逐步放宽对个别要素的要求,比如逐步放松对地域、规模的限制,形成第二、第三梯队的目标公司。

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(三)人才寻访????

? 寻访实施的目标:

寻访到最适合客户要求的人,并说服他考虑新机会。

寻访实施的手段:

??? 我们于所在领域有丰富的资源,但我们不依赖资源,主要采用陌生电话的方式,绕过前台,直指目标公司里的目标候选人,对于重要的或高端候选人,先从目标候选人周遍员工接触,逐步接近。我们严格执行寻访计划,如果A目标公司属于寻访计划中的第一梯队, B目标公司是第二梯队,A目标司不找干净、绝对不找B目标公司。我们的寻访过程,就是对行业的地毯式搜索,也许整个行业没有这样的人,但绝对没有我们找不到的人。 

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(四)人才评估????

? 候选人评估目标:

确保推荐的候选人符合客户的需求,能为客户创造价值。

候选人评估的步骤:

1)评估候选人对客户各项需求的匹配程度;

2)关注候选人的职业发展是否与客户一致,我们要确保候选人的职业发展安全,新的机会必须是客户与候选人双赢; 3)进一步就候选人的性格、发展潜力进行测评,过程中我们使用一些测评软件或背景调查;

4)对候选人的职业道德做非正式的背景调查。

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(五)客户面试????

????? 对于客户来说,我们会一起协调候选人在适当的时间、地点参加面试,确保流程的顺利实施;

??? 对于人才来说,我们会有一些必要的辅导,确保人才能在客户面前全面、真实的展现自己,不会因自己的无心之失而丧 失良机。

??? 对于猎头流程来说,面试是客户与候选人双向选择的过程,我们会保障这个过程的圆满进行。 

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()薪酬谈判????

????? 对于我们来说,薪酬谈判不是一个讨价还价的过程。我们会向客户全面分析行业的薪酬情况,也会和人才一起分析新的机会。在确保候选人整体价值提升的情况,实现客户的招聘目标。 

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(七)人才离职入职和后期跟进?????

????? 候选人接到书面的录用通知,体检合格后,我们会立即促使人才尽快离职,我们有专门的法律人才,帮助规避过程中的法律风险,我们有专门的心理学博士帮助我们分析离职过程中各有关人员的心理和情感状态,从而采取有利的措施,或以情感之,或以理晓之,或以法服之。 候选人入职后,我们会有3个月的跟进,帮助候选人适应新的环境。 

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如果我不为自己,那么,谁会为我?但如果我只为自己,那么,我生存有什么意义呢? [吉列里]  @YingJieSheng.COM