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高等教育出版社上海分社于2001年8月成立,以"转变观念,创新机制,形成品牌"为知指导思想。 上海分社与高教社是分公司和总公司的关系。一方面我们要从总公司经营的总体目标,另一方面要自主经营,自负盈亏。上海分社是我们内部的名称,对外我们称为"高等教育出版社上海教材服务中心"。中国出版界专业化的集团正在形成,我们这个服务中心有两项任务,一个是发行任务,二是集团如果成立,我们可以被批准异地办社而进行出版工作。但现在仍只是发行的网点和组稿的机构。整个出版的过程,包括书号、印制等还在总社。
我们有近期任务和远期任务,近期是生存目标,总社投资3000万,3~5年内应该可以完成总社投资的回报,经济上我们可以自立了。远期任务是总社对我们地域性出版的要求,开发上海教育出版资源。今年上海分社可以盈利200万元,这也借助于中国经济的大发展、教育大发展的外部条件。我们力争一年增长1000万销售额。我们希望在十年内能与上海几个大的出版社平起平坐,常销书达到1000个品种,有一亿以上的产值,挤入"上亿出版社"的行列。
我们的竞争力: 教育类出版社的核心竞争力是"教材的内容、体系与形式的创新与开发能力"。按总社社长的要求,我们要抓好"开发、出版、服务"这三个中心环节。
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