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上海圣和圣服饰招聘计划
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来源 助理 耿晴 |
添加时间:2014-09-17 17:08:35 | 浏览次数: |
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上海圣和圣服饰招聘计划 -------------2014年秋季校招项目汇报书 一、目的与意义 通过校园招聘,引进一批具有发展潜力的应届大学毕业生,充实公司内部相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,形成人力资源良性循环,为公司今后的高速发展储备可持续的人才梯队。 二、校园招聘需求 1. 需求部门:营运部、综合管理部、广告企划部 2. 招聘职位:翻译助理(韩语、商贸类专业优先)、助理设计师(服装设计、平面设计、数字媒体专业优先)、商场客服、行政前台、助理文员(法学类专业、文秘专业、旅游专业优先)、电子商务(电子商务、多媒体专业优先) 3. 培养方向:专职翻译人员、楼层管理员、商场客服、法务助理、行政前台、部门主管助理、企划助理(文案方向/设计方向/策划方向) 三、福利待遇 1. 国内毕业本科、硕士实习补贴3000元/月,境外本科、硕士实习补贴3500元/月。 2. 实习生由高校举荐,公司择优选择,每年固定4个名额,实习期工资结合国内和国外不同标准执行,同时公司提供宿舍或住房补贴500元/月(二者选一)。 备注:如选择居住在员工宿舍的实习生,实习期住房补贴不予发放,另水电煤及宽带等其他费用由个人承担。 公司员工宿舍标准:四人间宿舍,内置洗手间(可洗浴),有线电视、空调等全装全配。 3. 实习期间(在校大三、大四学生)签订实习协议,缴纳商业保险(免交社保、公积金)。 4. 毕业后签订劳动合同(符合见习基地条件的,执行见习基地计划,见习期6个月,期间免缴社保、公积金,政府给予见习者相应补贴1456元/月)相关入职手续办理齐全后,按照上海社会保险相关条例缴纳社会保险(根据个人户口类别不同,含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险)及住房公积金。 5. 免费的工作午餐及下午茶。做五休二的上班制度。 四、实习生培养计划 2014年度实习生计划由公司总经办直接领导督察,综合管理部负责集中组织、安排、考 核和评估实习生计划的执行情况。
具体进程 情况说明 轮岗实习 综合管理部轮岗一个月 广告企划部轮岗一个月 营运部轮岗一个月 定岗实习 结合三个部门的实习期评估及员工本人意愿,确定其职业发展方向 正式实习 入职三个月后毕业前进入正式实习,接受培训和实际工作 1、轮岗实习 实习生进入公司后,公司将安排每个部门轮岗的培养模式,通过系统培养和考核的实习生,可直接进入相应年度毕业生录用计划。本年度实习生计划如下: 1.1 入职第一个月:综合管理部 入职导师为进行为其1个月的系统培训,包括企业文化、相关规章制度管理条例、商务礼仪等一系列培训。熟悉公司组织架构、部门及各层级同事。处理基础的翻译性工作及部分行政工作。 目标:融入公司文化,熟悉公司管理制度,懂得待人接物,掌握基本的商务礼仪和行政文秘性事务工作,在实践中考察实习生在综合管理部行政、人事、文秘、法务领域的潜质。 1.2 入职第二个月:广告企划部 入职导师为其进行为其1个月的系统培训,了解竞争市场经营变动情报,公司商场内外部视觉广告及相关宣传的工作流程,活动促销相关事宜等; 目标:了解公司广告企划部日常工作流程,网络推广及传统推广渠道的多样性等,在实践中考察实习生在广告企划领域的潜质。 1.3入职第三个月:营运部 入职导师为其确定发展方向, 在目标部门(招商部、设施组、商场组、合同管理组)接受培训和实际工作; 目标:初步了解营运部各项工作流程,掌握沟通技巧,了解商铺管理的工作; 2、定岗实习(定岗实习期分为实习阶段和毕业试用期阶段) 结合三个部门及员工本人意愿,确定其职业发展方向,在目标部门(企划部、综合管理部、营运部)接受培训和实际工作; 目标:初步具备独立完成项目工作的能力,具备目标部门所要求技能与管理能力; 3、毕业转入正式员工(按合同约定,最长有6个月试用期) 试用期阶段,重点在一部门作为部门主管的专职助理进行沉淀,公司通过6个月最终考核实习生综合能力,以便择优录取优秀员工。 目标:培养其可以独立完成项目工作的能力,具备部门主管专职助理所要求技能与管理能力; 实习生培训方案 一、培训目的 1. 为给实习生提供公司及工作岗位信息,鼓励实习生的士气 2. 让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3. 让实习生了解公司历史、企业文化,提供交流的平台 4. 减少实习生初进公司时的紧张情绪,增强实习生的归属感 5. 使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 6. 培训实习生解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、实习生培训流程及内容 就职前培训 (综合管理部人力资源组负责) 1、物料准备及发放: u 办理实习生入职手续。 u 准备好《致实习生欢迎信》、《员工手册》发放给实习生。 u 准备好实习生办公座位、办公用品 2、岗前培训: u 让实习生仔细阅读《公司规章制度》、《员工手册》等其他相关资料。 u 对企业文化、公司中长期规划及规章制度进行讲解。 u 带领实习生到相应部门报道。 3、部门岗位培训 (总经办指定部门主管负责): u 部门经理编写《实习生部门岗位培训计划及反馈书》,并向实习生介绍部门结构与功能、部门内的特殊规定等相关内容。 u 部门经理向全体部门员工介绍实习生。 u 为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师。 u 由实习生导师向实习生描述工作职责要求,并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答。 u 实习生入职一周后,对其表现作出评估,部门经理与实习生进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答实习生的提问。实习生填写《岗位培训反馈表》。综合管理部负责收集和整理。 u 实习期每个月后,部门经理与实习生面谈,与实习生沟通其实习表现情况,并填写《面谈记录表》、《实习期内表现评估表》。综合管理部收集并整理《实习生实习期内表现评估表》,与部门经理沟通,及时调整《实习生部门岗位培训计划及反馈书》。 u 实习期每个月后,综合管理部与实习生进行沟通,并与实习生就实习期考核表现谈话,告之实习生公司绩效考核要求与体系,并填写《面谈记录表》。 u 在整个培训流程中,综合管理部负责填写《实习生培训流程跟踪记录表》。实时跟进培训进度。 三、实习生培训教材 u 实习生培训手册。 u 实习生欢迎信。 u 员工手册。 四、表格及具体执行时间附件
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