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[上海]上海圣和圣服饰2015校园招聘

(全职,发布于2014-09-17) 相关搜索
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上海圣和圣服饰招聘计划

来源 助理 耿晴
添加时间:2014-09-17 17:08:35 浏览次数:

上海圣和圣服饰招聘计划

                  -------------2014年秋季校招项目汇报书

一、目的与意义

通过校园招聘,引进一批具有发展潜力的应届大学毕业生,充实公司内部相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,形成人力资源良性循环,为公司今后的高速发展储备可持续的人才梯队。

二、校园招聘需求

1.    需求部门:营运部、综合管理部、广告企划部

2. 招聘职位:翻译助理(韩语、商贸类专业优先)、助理设计师(服装设计、平面设计、数字媒体专业优先)、商场客服、行政前台、助理文员(法学类专业、文秘专业、旅游专业优先)、电子商务(电子商务、多媒体专业优先)

3. 培养方向:专职翻译人员、楼层管理员、商场客服、法务助理、行政前台、部门主管助理、企划助理(文案方向/设计方向/策划方向)

三、福利待遇

1.    国内毕业本科、硕士实习补贴3000/月,境外本科、硕士实习补贴3500/月。

2.    实习生由高校举荐,公司择优选择,每年固定4个名额,实习期工资结合国内和国外不同标准执行,同时公司提供宿舍或住房补贴500/月(二者选一)。

备注:如选择居住在员工宿舍的实习生,实习期住房补贴不予发放,另水电煤及宽带等其他费用由个人承担。

公司员工宿舍标准:四人间宿舍,内置洗手间(可洗浴),有线电视、空调等全装全配。

3.    实习期间(在校大三、大四学生)签订实习协议,缴纳商业保险(免交社保、公积金)。

4.    毕业后签订劳动合同(符合见习基地条件的,执行见习基地计划,见习期6个月,期间免缴社保、公积金,政府给予见习者相应补贴1456/)相关入职手续办理齐全后,按照上海社会保险相关条例缴纳社会保险(根据个人户口类别不同,含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险)及住房公积金。

5.    免费的工作午餐及下午茶。做五休二的上班制度。

四、实习生培养计划

2014年度实习生计划由公司总经办直接领导督察,综合管理部负责集中组织、安排、考

核和评估实习生计划的执行情况。

具体进程

情况说明

轮岗实习

综合管理部轮岗一个月

广告企划部轮岗一个月

营运部轮岗一个月

定岗实习

结合三个部门的实习期评估及员工本人意愿,确定其职业发展方向

正式实习

入职三个月后毕业前进入正式实习,接受培训和实际工作

1、轮岗实习

实习生进入公司后,公司将安排每个部门轮岗的培养模式,通过系统培养和考核的实习生,可直接进入相应年度毕业生录用计划。本年度实习生计划如下:

1.1  入职第一个月:综合管理部

入职导师为进行为其1个月的系统培训,包括企业文化、相关规章制度管理条例、商务礼仪等一系列培训。熟悉公司组织架构、部门及各层级同事。处理基础的翻译性工作及部分行政工作。

目标:融入公司文化,熟悉公司管理制度,懂得待人接物,掌握基本的商务礼仪和行政文秘性事务工作,在实践中考察实习生在综合管理部行政、人事、文秘、法务领域的潜质。

1.2 入职第二个月:广告企划部

入职导师为其进行为其1个月的系统培训,了解竞争市场经营变动情报,公司商场内外部视觉广告及相关宣传的工作流程,活动促销相关事宜等;

目标:了解公司广告企划部日常工作流程,网络推广及传统推广渠道的多样性等,在实践中考察实习生在广告企划领域的潜质。

1.3入职第三个月:营运部

入职导师为其确定发展方向, 在目标部门(招商部、设施组、商场组、合同管理组)接受培训和实际工作;

目标:初步了解营运部各项工作流程,掌握沟通技巧,了解商铺管理的工作;

2、定岗实习(定岗实习期分为实习阶段和毕业试用期阶段)

结合三个部门及员工本人意愿,确定其职业发展方向,在目标部门(企划部、综合管理部、营运部)接受培训和实际工作;

目标:初步具备独立完成项目工作的能力,具备目标部门所要求技能与管理能力;

 

3、毕业转入正式员工(按合同约定,最长有6个月试用期)

试用期阶段,重点在一部门作为部门主管的专职助理进行沉淀,公司通过6个月最终考核实习生综合能力,以便择优录取优秀员工。

目标:培养其可以独立完成项目工作的能力,具备部门主管专职助理所要求技能与管理能力;

 

 

—————————————————————————————————————————————

 

 

 

实习生培训方案

一、培训目的

1.     为给实习生提供公司及工作岗位信息,鼓励实习生的士气

2.     让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

3.     让实习生了解公司历史、企业文化,提供交流的平台

4.     减少实习生初进公司时的紧张情绪,增强实习生的归属感

5.     使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

6.     培训实习生解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、实习生培训流程及内容

就职前培训 (综合管理部人力资源组负责)

1、物料准备及发放:

u  办理实习生入职手续。

u  准备好《致实习生欢迎信》、《员工手册》发放给实习生。

u  准备好实习生办公座位、办公用品

2、岗前培训:

u  让实习生仔细阅读《公司规章制度》、《员工手册》等其他相关资料。

u  对企业文化、公司中长期规划及规章制度进行讲解。

u  带领实习生到相应部门报道。

3、部门岗位培训 (总经办指定部门主管负责):

u  部门经理编写《实习生部门岗位培训计划及反馈书》,并向实习生介绍部门结构与功能、部门内的特殊规定等相关内容。

u  部门经理向全体部门员工介绍实习生。

u  为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师。

u  由实习生导师向实习生描述工作职责要求,并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答。

u  实习生入职一周后,对其表现作出评估,部门经理与实习生进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答实习生的提问。实习生填写《岗位培训反馈表》。综合管理部负责收集和整理。

u  实习期每个月后,部门经理与实习生面谈,与实习生沟通其实习表现情况,并填写《面谈记录表》、《实习期内表现评估表》。综合管理部收集并整理《实习生实习期内表现评估表》,与部门经理沟通,及时调整《实习生部门岗位培训计划及反馈书》。

u  实习期每个月后,综合管理部与实习生进行沟通,并与实习生就实习期考核表现谈话,告之实习生公司绩效考核要求与体系,并填写《面谈记录表》。

u  在整个培训流程中,综合管理部负责填写《实习生培训流程跟踪记录表》。实时跟进培训进度。 

                           

三、实习生培训教材

u  实习生培训手册。

u  实习生欢迎信。

u  员工手册。

四、表格及具体执行时间附件

序号

表格名称

填写人

填报时间截点

1

实习生部门岗位培训计划

轮岗部门负责人

入职当天提交至分管副总

2

实习生岗位培训反馈表

实习生本人

入职后一周后上交至综合管理部

3

①.    实习期内表现评估表

轮岗部门负责人

每月评估一次上交综合管理部

4

面谈记录表

人力资源主管

入职三个月内2

5

实习生培训流程跟踪记录表

人力资源主管

综合管理部负责

6

②.    实习生月度评估表

轮岗部门负责人

每月评估一次上交综合管理部

 

 

 

 

表格1 实习生部门岗位培训计划.doc

 

文件类型: .doc jo***.cn[点击查看] (31.50 KB)

 

 

表格2 实习生岗位培训反馈表.doc

 

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表格3 实习期内表现评估.doc

 

文件类型: .doc jo***.cn[点击查看] (28.50 KB)

 

 
 

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