[上海]苏宁云商

一、苏宁云商——互联网时代的创新零售模式

服务为本，体验为王——面对互联网、物联网、大数据时代，苏宁创新互联网零售，按照“一体两翼”路线图，遵循“三效法则”，以云技术为基础，云服务为产品，O2O融合运营，线上线下开放服务，拓展全渠道、经营全品类、服务全客群，为生产商、代理商、零售商提供开放的金融服务、供应链服务和产品品牌推广服务，为个人、家庭、企事业客户提供产品、内容、应用整体智能解决方案，开创“店商 电商 零售服务商”的云商模式。

智慧服务，科技先行——苏宁拥有5000多名专业IT研发与运维人员，在美国硅谷、中国北京、上海、南京、上海、杭州、西安等地设立研发中心，建立了从前台产品、后台运营、内部管理一体化的信息化体系，实现了商品、供应链、金融支付、物流服务、市场推广等全流程实时、在线管理。

展望未来，苏宁深化推进“科技苏宁、智慧服务”战略，线上线下虚实融合，国内国际资源融合，持续构建IT、物流、人才后台竞争力，打造科技、国际、多元的新苏宁。到2020年，实现线下3500店、3500亿元、线上3000亿元、海外销售100亿美元的规模，成就世界级的领袖品牌。

二、1200工程管理培训生介绍

1200工程是苏宁人才培养的品牌工程。1993年起，苏宁开始引进应届大学毕业生。从此，一批批优秀的大学生先后加入苏宁，他们的到来为苏宁之后的快速发展积蓄了力量。2002年，由董事长张近东先生亲自领导，面向大学应届毕业生的人才引进培养计划——1200工程正式启动。首期即在全国范围内招募引进1200名03届本科毕业生，“1200”因此得名。苏宁1200工程是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。

迄今为止，1200工程已经连续实施12期，累计引进培养了超过3.8万名优秀的大学毕业生。目前，大批优秀的1200管培生一期、二期、三期员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，扮演着重要的角色。

随着集团互联网转型变革的深入，苏宁人才战略也相应随之调整——在原有1200工程的基础上，围绕当前新业务、新模式、新生代，2014年苏宁顺势启动1200管理培训生计划，并在招聘选拔、轮岗实习、培训带教、考核激励与晋升任用等方面进行全方位升级，通过全面、系统、专业的培养，打造知识型、专业型、创新型人才，助力每一名1200管理培训生与集团一同转型变革、突破成功！

三、招聘职位