[上海]上海青客时尚生活服务股份有限公司

职能类别:市场企划专员 我们找的是时代的逐浪者， 在这里不谈出身、背景，只看敢不敢想，能不能拼！ 高大上的无压力hold住，接地气的一样能迅速融入。 段子手，毒蛇君我们都吃的消！ 走在新媒体前端的都来吧，我们看中的就是你那份敏感和执着！ 【工作职责】 1、通过各种新媒体平台做活动，策划推广，扩大公司品牌影响力； 2、负责线上活动的文案编辑，写段子，炒话题，从而达到各平台粉丝上涨目标； 3、时时关注新闻热点，并结合海淘自身为自己量身打造宣传点； 4、根据不同需求，撰写相应微博文、软文、微信内容等，策划各种营销主题与活动； 5、了解新媒体最新趋势，定期总结分析行业中各类账号运营情况，挖掘和分析粉丝的上网行为、使用习惯等，并及时提出有针对性的措施方案。 任职要求： 1、对互联网科技新闻、特别是创业领域感兴趣； 2、对微博、微信有较深理解，长期关注新媒体/自媒体； 3、点子多、思维发散、有文采；有毅力、执行力强，性格开朗外向轻松幽默额外加分； 4、会视频录制以及剪辑的优先录取。

公司名称:上海青客时尚生活服务股份有限公司 公司类型:民营公司 公司规模:1000-5000人 公司介绍:青客公寓（），2012年成立于上海，专注于白领公寓租赁和提供物业管理，是沪上精品租房的领跑品牌，励志为青年人才解决住房问题。 青客公寓（）是由国资基金引导社会资本参与投资，职工持股的混合所有制企业，是在同级地方党委领导下开展工作的社会公共房屋租赁服务提供商。青客公寓（）是高度信息化的物联网企业，在公司业务的流程的每一个环节都充分体现了互联网思维，普遍运用物联网技术对业务流、信息流、资金流进行全面有效管控。客户交流界面基本实现了移动端为主，PC界面为辅。青客公寓（）努力并不断改善和提升客户体验，努力为入住青年提供社区活动和增值服务。青客公寓（）的目标是是为100万青年人提供住房。 青客公寓（）自2012年成立以来，发展迅猛，现有员工近1200余人，下设上海分公司、苏州分公司共计69个服务中心，管辖超30000余间客房。公司业务已基本实现对上海地区的全覆盖。 名称来源 青客公寓（）的“青客”源自于“青年客人”一词，在大都市的年轻人不应该被住房问题所困扰。安于简洁、便利、高品质的家中，把更多的精力投入到时尚生活中，这是青客以及青客人的梦想及目标。 青客公寓（）特色 1.装潢：宜家风格，统一装修 2.卫生：承诺一周两次保洁 3.安全：高学历、有稳定工作的年轻室友 4.体验：酒店式房卡，品质保证 5.设施：品牌家电，舒心度四季 6.便捷：网上缴纳房租、水电费 7.诚信：100%真实房源，一房一价 8.互动：400热线，微信问答应有尽有 9.文化：推崇“好人”文化，营造温馨氛围 10.保障：实行“三天无理由退房退款” 发展目标 青客公寓（）希望能围绕城市青年群体的生活需求，依托白领公寓租赁服务来吸引广大人群，借助物联网、信息技术等手段，搭建一个满足青年白领日常居住、消费、社交、文化等方面需求的多功能服务平台，在五年内发展成为国内知名的经营 “白领公寓”等服务业项目的品牌企业，为100万城市青年营造属于他们自己的“家”，并提供全方位的咨询和配套服务。 企业文化 我们倡导“好人”文化——我，我们是好人！我们到过的地方，见过的人，在我们离开以后会比我们来之前更美好！ 政府支持 青客公寓（）以打造 “白领人才公寓”高地为目的，在调整人口结构和数量、化“群租”为有序合租、规范房屋租赁市场等方面与政府工作之间存在着高度的契合性、共同性，因此，青客公寓（）非常注重与地方政府的携手合作，在运作前期也得到了嘉定、闵行、徐汇等地方政府的大力支持。 青客模式 具体实施 1、租赁闲置房源，精心设计装修后出租给青年白领。青客公寓（）在嘉定、闵行等地区承租闲置房源，包括“群租”整治后空出的房子，采用“五年一租”方式租赁。将房子进行标准化装修，配备家具、电器、宽带网络，实现“拎包入住”。大部分房子都按照原有房间数出租，仅对部分面积较大的客厅隔成房间，1个房间基本上只租给1个青年白领，每人每月支付800-1200元的租金。 2、以高学历、固定工作、稳定收入三大标准严选租客，“房、人”信息实行动态管理。青客公寓（）从学历、工作、收入等方面对租客进行信用评估、资料审查，与租客签订“好人”协议，敦促其遵守文明居住生活的约定。每个租客在入住前须提交个人身份证，统一输入公司租房信息系统，做到人房信息一一对应，如果租客更换，信息系统将在24小时内更新数据，确保人房信息准确无误。这一系统还可与社区“两个实有”信息采集系统定期对接、交换数据。 3、为租客提供性价比高、便捷舒适的酒店式服务，在服务中加强日常管理引导。青客公寓采取门卡和密码双重设置的电子门禁系统，提升居住安全性；配备有专职物业维护和保洁人员，租客遇到物业维修问题，只需拨打24小时物业热线电话，能得到及时回应解决。保洁人员定期上门服务，在保洁工作中关注租客情况，一有特殊情况立即向公司反馈，向所在社区反映。 启发 青客模式的实践证明，地方政府通过引进青客公寓（），既满足区域范围内高新企业员工的住房需求，为政府招商引资提供了有力支持，有效解决了企业引进青年人才的后顾之忧，同时盘活区域内空置商品房和农民动迁安置房等闲置房屋资源，增加了本地居民资产性收入，也有利于新城地区人气集聚，带动城市消费。因此，受到了闲置房屋业主、青年白领、社区管理部门等多方的欢迎。 社会责任 青客公寓（）通过与地方政府加强合作，政企双方同步同向效应不断显现，公司在正常经营管理的同时，也承担了大量社会责任和管理职能，具体表现在五个方面： 1.“群租”现象得到预防遏制。变堵为疏，使房屋出租行为规范有序，挤压了“群租”的生存空间，使“群租”现象得到预防和控制。 2.人口管理增添有效抓手。通过对接青客信息管理系统，使社区“两个实有”信息采集工作搭上了“顺风车”，为加强流动人口日常管理服务提供了有效渠道； 3.有效满足青年白领住房需求。为大量初创、中小企业引进青年人才提供了住房来源，满足了青年白领八小时外的多元化需求，也带动了城市化地区的人气集聚，有利于引进 4.现有住房保障政策的空白点得到填补。青年白领多是现有公租房、廉租房、经济适用房等政策一时难以覆盖的群体，“青客”模式很好地填补了这一空白点。 5.党建工作得到共建深化。依托青客公寓平台，社区党建和团建工作同步跟进。 马陆镇党委在公司大力推进两新组织党建工作，建立了企业分党委，基本做到党组织建在社区门店，大的区域建立支部，小的区域建立党小组。公司党员队伍不断壮大，为后续发展提供了坚强的组织保障。马陆镇团委在公司总部设立了企业基层团委，在分公司设立总支部，服务中心设立团支部，吸引租客中的团员和优秀青年一起参与到“青客来吧”，“青春加油栈”等青年品牌活动中。截止至2013年年底，已经入住的近万名“青客”中，党团员占到近1000人。