[上海]上海苏宁云商销售有限公司2017校园招聘

一、公司简介

苏宁创立于1990年，始终致力于商业零售经营，建立了覆盖海内外600多个城市的实体连锁与电子商务开放平台, 在中国和日本拥有两家上市公司。2016年，苏宁以1582.68亿元的品牌价值，位列《中国500最具价值品牌》排行榜第13位，年销售规模超过3500亿元人民币，拥有员工18万人，是中国最大的零售服务企业。

苏宁秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，下设苏宁云商、苏宁置业、苏宁文创、苏宁投资、苏宁金控、苏宁体育六大产业集团，形成商业、地产、文创、投资、金融、体育六大产业协同发展的格局。

二、大区连锁店1200培养方案

“1200工程”是集团最重要的人才梯队培养工程之一，体现着我司自主培养事业接班人的人才理念。随着集团互联网转型的不断深入，“1200”在选拔上更加注重质量，精挑细选；培养中加强过程的考核和带教管理。通过引进和培养模式的变革，驱动员工成长的自主性。结合目前连锁店1200实际情况，现对大区连锁店体系1200见习期培养管理进行如下细化安排：

（一）、定位和目标

定位：坚持自主培养理念不变，“连锁店1200”是门店自主培养的接班人。

1、培养选拔目标：筛选出一批具有高潜质的，思想可塑、能力可培的优秀干部人才，作为店长梯队培养，两年培养成合格的店长，并在连锁店体系不断成长，最终成长为连锁店体系高层管理人员。

2、考核淘汰目标：对不融入、能力极差的直接淘汰（30%），不具备培养潜质的1200人员直接退出1200，作为普通员工任用。

（二）、一年见习期安排路径

一年见习期基本路径为“集训—终端轮岗—店面营业员学习”各阶段的学习必须严格考核，不合格的直接淘汰处理。

1、集训

连锁店1200员工在入司前必须完成集团统一安排的集训方可。

2、终端轮岗

详情见附件

3、店面学习

详情见附件

（三）、督导岗位见习

店长梯队培养合格人员方可调整为督导，并在督导岗位进行见习，不合格人员职级直接降为作业岗。

督导岗位见习期为1年，

为提高1200质量，以季度为单位对其销售业绩和日常行为表现进行考评，筛选出表现优秀、思想可塑、能力可培养人员进行重点培养，同时对难以融入、表现不佳类人员进行调整或者淘汰处理。

（四）、后期发展路径

督导岗位见习1年后，根据4个季度的表现，季度中有“优”且无“中”“差”的人员，可晋升为直营店或D6类门店的店长；在直营店和D6类门店店长担任1年，季度中有“优”且无“中”“差”的人员，可晋升为D5或D4类门店的店长；在D5或D4类门店的店长担任1年，季度中有“优”且无“中”“差”的人员，可晋升至D3类以上门店的店长或调至管理部门任用，原则上不允许出现跳级任用现象。不符合条件的人员需延长1年的任期严重的可淘汰处理。

（五）、简历投递方式

1、简历投递网申地址：

直接投递邮箱:shanghaizp@

2、联系人及联系方式：

联系人:招聘部  文部长（工作日9:30-12:00,13:30-18:30）

电话:021-51566888 分机号211312