[广州]广东豪顿实业有限公司

1.标书制作：根据招标文件要求，结合商务、技术进行逐条逐项应答，最后打印装订成册、盖章、密封、邮    寄，在规定时间内送达相关人员手中。 
2.标书评审：审查标书中几个关键点，按照开标时间倒推设置工作时间表，及时下达标书传递单，将有关标   信息放在FTP上，并把标信息录入投标信息平台。 
3.精益营销管理变革：根据集团市场部下发相关文件，做到年初有计划，季度有检查，年末有总结。
4.在规定时间内保质保量的把标书送到业务员手中。 
5. 资质工作重点是资质收集和及时更新（业绩录入、合同扫描、企业资质更新等）。 
6.营销管理变革体系重点是按照集团精益营销管理作业指导书为行为指南，在招投标各项关键业务执行过程   中将集团市场部提出的各项管理要求纳入其中。 
7.评审标书主要是标前资格审查，重点是审查标书的完整性、资质是否满足、付款方式、保证金、质保期     等