福建安溪铁观音集团第1届管理培训生计划简介

你渴望在商业世界纵横驰骋吗？

你渴望练就远见卓识和底蕴厚度吗？

你渴望快速成长为公司独当一面的核心骨干吗？

——欢迎参加安溪铁观音集团第1届管理培训生计划！

这是个由中国本土最大的管理咨询公司（和君集团）与铁观音茶叶领导品牌公司（安溪铁观音集团）联合打造的管理培训生计划，旨在打造高素质、复合型的商业管理人才和职业经理人队伍，为安溪铁观音集团未来发展和腾飞培养高素质的专业化人才，五到十年内能够在核心关键岗位担任高级管理者。

一、管理培训生计划背景

安溪铁观音集团——始于1952年设立的安溪茶厂，是乌龙茶行业历史最悠久的生产企业之一，全国茶行业首批农业产业化国家重点龙头企业，在乌龙茶精制加工、技术研究、产品质量与安全检测、品牌建设等方面，一直走在行业前列。65年来，安铁人艰苦创业，筚路蓝缕，硕果累累，多次荣获国家金质奖、全国农产品加工示范中心等诸多荣誉。详细了解安溪铁观音集团，请查阅ww***com[点击查看]。

和君集团——中国本土规模最大的综合性管理咨询公司，国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在国内唯一认证的咨询公司（CMC FIRM），拥有“咨询 资本 商学”的一体两翼的商业模式和业务结构，为各类企业、组织和政府提供有实效的思想、知识和解决方案。累计服务客户3000多家，在数十个行业里积累有丰富的案例和实战经验，并培养了数千名优秀的管理咨询师和商业精英人才，堪称高端商业人才的“黄埔军校”，成为公认的优秀年轻人首选的成长平台。详细了解和君集团，请查阅和君官网ww***com[点击查看]；也可在此观看和君集团十五周年纪录片，了解和君15年的发展历史及和君人如何成长： dw***.cn[点击查看]。

近年来，安溪铁观音集团先后投入数亿元资金启动上市计划，但由于国家政策变化、企业陷入经营困境等原因，2013年初，集团终止上市计划。此后又受到消费环境和市场调整等因素影响，公司资金周转陷入困境。特别是集团为关联方提供担保，主债务人陷入困境等原因，经营状况进一步恶化。

安溪铁观音集团陷入困境后，泉州、安溪两级政府多次就企业债务危机化解与脱困工作召开专题会议。泉州市市直管理部门与安溪县政府牵头成立清算组。2016年4月20日，管理人发布遴选重组方公告后，共有10家公司表达投资意愿。经遴选，管理人确定和君集团有限公司为重组方。

和君集团接手安溪铁观音集团后，集团总裁亲自挂帅，派驻整建制的运营团队进驻安溪铁观音集团，将利用安溪铁观音集团的龙头地位以及不可复制的原产地优势、技术优势、市场优势、品牌优势，与和君集团的智力优势、渠道资源及新营销平台模式相融合，实现优势互补。通过品牌文化内涵深度的挖掘和品牌影响力广度的传播，来构建高效的经营平台，力图让铁观音集团凤凰涅槃。

安溪铁观音集团的未来发展，将在做强铁观音品牌资产的基础上，发展以茶为核心的消费品类，在丰富的产业链上游资源和终端消费群的支撑下，以广泛的人才合作和创新孵化为核心手段，增强产业纵深发展和盈利能力。“品牌先导 区域整合 产业互联 创新转型”，将成为安溪铁观音集团新的发展之路。

人才是企业发展的根基和保障，集团在未来三五年内打造一支洞悉中国商业原生态、同时具备国际先进管理能力的人才队伍。以咨询公司的见识与理论高度，加上实业公司的脚踏实地和实操能力，造就商界高级管理人才，对于管理培训生来说是难得的职业发展机会。

二、管理培训生计划三个方向

我们为每一位入选的管理培训生提供了源于欧美国际性公司的职业经理人培养计划,并结合和君集团的商学培训体系，每年晋级考核，坚持Up or Out的不成长就淘汰原则，绝不原地踏步。完整的培养计划、完善的职业发展规划、优先获得重要岗位的机会和有充分竞争力的薪酬，是我们对管理培训生视为天使、尊为栋梁的体现。用“十年磨一剑”的精神，帮助每位入选管理培训生成长为安溪铁观音集团独当一面的高级管理人才。

根据培养重点不同，有三个方向：

（一） 综合管理领导力培养计划（10人） – 综合管理储备干部GMLP（General Management Leadership Program）。旨在培养综合管理高级人才。注重综合管理素质，突出组织领导力。将从一线业务部门开始，历经各管理部门轮岗。在业务部门培养之后，增加财务与人力资源部门培养，最终发展成为综合管理储备干部。

（二）品牌运营领导力培养计划（10人） – 市场类储备干部 BMLP（Brand Management Leadership Program）。旨在培养品牌运营和新媒运营人才。注重品牌管理与创意策划素质，突出品牌管理领导力。将从一线市场岗位开始，着重在品牌相关部门轮岗，加强专业能力，最终发展成为品牌运营储备干部。

（三）渠道销售领导力培养计划（10人） – 销售类储备干部SMLP（Sales Management Leadership Program）。旨在培养销售管理与渠道经营人才。注重销售管理与组织管理素质，突出销售管理领导力。将从一线销售岗位开始，着重在营销相关部门轮岗，加强专业能力，最终发展成为销售储备干部。

特别说明，如果管理培训生无法跟上企业成长的速度，或者个人不想面对如此陡峭的职业发展路径，可以选择转为公司普通员工，结合公司实际需求和个人能力匹配，原则上可以优先挑选岗位。公司开放所有岗位，包含但不限于销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务等。

三、管理培训生计划10年历程规划

第一个三年，夯实基础业务能力。在职能部门轮岗，主要在各业务部门实现职业化、基础知识技能构筑和业务能力的提升。每年一次考核，需要完成从实习生→新员工→主管助理→职能部门子项目负责人的晋升。

第二个三年，发展核心专业能力。在对口相关部门轮岗，最终确定专业方向。聚焦在G/B/S三个方向上进行业务能力提升，成为该专业的业务能手和专家。每年考核，需要完成从经理助理→经理→高级经理的晋升。

第三个三年，提升组织管理能力。在专业部门必须能够独当一面，带领团队开展部门工作。在业务能力上成为master，在组织工作中提升领导力。每年考核，需要完成总监助理→副总监→总监的晋升，成为集团业务部门的核心领导者和高级管理人才。

最后一年，完成培养计划的毕业设计。实现所负责区域市场/ 职能部门的突破——十年磨一剑，最终培养成为企业高级管理人才。成为安溪铁观音集团或投资控股公司的高级管理人员、市场总监和销售总监等管理人才。

四、管理培训生薪酬体系

项目	职位/职责	基本工资（元/月）	绩效工资（元/月）	其他福利
入职第1个月	带薪培训	1500	--	培训奖励、商业保险
实习期3个月	实习生	2000	--	实习奖励、商业保险
基层员工	职员	2000-3600	1000-2000	常规福利
主管级	部门基层干部	4000-6000	2000-3000	常规福利
经理级	部门中层干部	6500-9000	3000-5000	常规福利
总监级	大部门负责人	10000-15000	5000-10000	常规福利、项目分红
总经理级	全面负责	15000-30000	10000-15000	常规福利、股权激励

备注：

1、入职前一个月带薪培训，团队建设、生活补贴1500元/月。

2、常规福利：五险、公积金（待定）、员工宿舍、餐补、节假日福利、差旅津贴、管培生培养体系和Fast Promotion等。

五、管理培训生招募对象和要求

1、具备优秀综合素质、追求成长和进步，有强烈企图心、对商业和管理充满兴趣。

2、全日制大专及以上学历应届毕业生或毕业一年内，985/211院校优先。

3、校园创业者、校学生会主席/团委副书记、校级外联部部长、奖学金获得者优先。

4、专业不限，茶学、农林经济管理、食品科学与工程、旅游管理、市场营销、工商管理、电子商务、平面设计、环境艺术设计等艺术类专业优先。

5、具备领导力潜质和合作精神，优秀的逻辑思维和决断力，快速学习能力，出色的沟通表达能力，并且正心诚意，积极要求进步，能够坚持到底的年轻人！

关于能力素质特别解释如下：

1)         领导力——有远见，有影响力；有人缘，能带队伍；能成长，大家进步；能激励，有干劲儿；能执行，言出必行，行必果。这样的素质，才最终有机会成为商业领袖，所以我们的三个管理培训生计划都是相应的商业领导力培养计划。我们突出要求的就是领导力潜质，得过且过，盲从随大流的人，难有大成。

2)         合作精神——追求共赢，成人达己；能够建立广泛的合作机制，成为给大家帮助，受大家欢迎和拥戴的领头羊。现代商业需要团队协作，需要多方资源共同推进才能成就。个人英雄主义和小圈子心态，难有大成。

3)         逻辑思维和决断力——现代化商业运营不靠喝酒交际，靠的是思维和决断力；能不能在纷繁复杂的商业环境中找到最关键的突破口，能不能在“两军对垒”的商业战场上做出有效决策，成为最为关键的制胜力。打算依靠酒肉朋友的关系和匹夫之勇赢得商业成绩，得不偿失，也难有大成。

4)         快速学习能力——市场迅速变化，新的经营思想和营销工具层出不穷，消费者也在快速迭代更替。因此快速学习能力成为保证我们持续进步的关键能力。不学习，不善学习，固守陈规，必遭淘汰，难有大成。

5)         沟通表达能力——所有经营管理和商业运营都离不开沟通，有效的沟通是达成合作必备的过程，出色的表达能够赢得支持与信任。因此沟通表达能力是商业运营的基础。孤僻自闭，不愿交际沟通，难有大成。

6)         正心诚意——我们要实实在在给消费者创造价值；我们要实实在在给经销商和其他生意伙伴创造价值；我们对待民族品牌发展要正心诚意，我们要对待职业理想和职业道德正心诚意。没有敬畏心和正义感的人无法长远发展，越有能力越是祸害；缺乏正心诚意和组织价值观的团队无法长久，难有大成。

7)         积极进步，坚持到底——任何外部机会和资源都比不上一个人的内驱力，只有积极要求进步，才可能不断获得成长动力，成就人才。任何的成就都是时间积累的成果，缺乏持之以恒精神的人，难有大成。

我们不要求你具备商学或者管理学学历，不要求你的GPA 4.0，不要求你有华丽的实习经历或者获奖经历，我们没有性别、学校、专业、地域、宗教歧视，只要素质优秀，我们都欢迎。

我们只要求你拥有真正追求事业理想的真诚，并且言出必行，达成职业成长的承诺，以十年磨一剑的精神，真正成就为商业领袖；我们只要求你遵守管理培训生的工作和学习要求，在各个岗位和各地轮岗学习的过程中出色完成工作任务，在每年考核中成功晋级，没有浪费我们为培养你所付出的巨大资源和精力。

只要你正心诚意，愿意全力以赴学习成长，用自己的努力换来体面的生活和职业的价值，那么我们愿意教你，给你机会。

六、管理培训生招募流程

1)         充分了解安溪铁观音集团与和君集团的状况和企业文化、了解管理培训生培养计划体系。

2)         3月7日前提交简历和自荐信。

3)         初面，集中在公司总部（福建·安溪）或报名人数超过20人的高校本地宣讲，也可以选择电话面试。

4)   笔试，另外录制一段3-5分钟的视频（包含但不限于：自我介绍、你为什么选择加入安溪铁观音集团管理培训生计划、为什么安溪铁观音集团需要选择你三个方面的内容）。

5)         3月13--17日精英见面会和高管终面答疑会

6)         发放offer

7)         3月20日第一批（第二批五月底招聘）管理培训生入职培训和实习。（培训期在福建安溪总部，后期根据岗位不同，分为三个地点：福建安溪总部，北京，全国）

备注：

1)         简历、自荐信、视频介绍、笔试题等相关资料以“应聘岗位 姓名 学校 专业 计划入职时间”命名发送至：pengxu@, 1293054385@两个邮箱。

2)         联系人：彭旭，0595-22288262，（ 86）177-5615-5115。

3)        
欢迎进入安溪铁观音集团第一届管培生招聘答疑群互动：305739566

 

4)         关于管理培训生计划有任何疑问和想法，欢迎致电咨询，殷切期待同行的你！