[深圳]思科系统（中国）研发有限公司

职能类别:项目工程师

部门介绍:
亚太地区全球制造运营部（GMO）负责管理亚太地区的产品生产及交付其中包括主板制造，装配，配送和代工工厂及供应商管理等活动。
关于团队：
思科寻求供应链的管理者。
在这一角色中，您将参与管理包括代工制造商的生产管理、原始设计制造商的制造计划和运营保证等一系列生产运营活动及管理。
如果您被选中，您将有机会体验跨职能的工作，您可以与代工工厂、原始设计制造商和组件供应商合作，并将供应业务提升到一个新的水平，因为将这些解决方案与思科的制造供应链结合起来将是您至关重要的职责所在。

工作职责:
- 供应运营的日常管理；
- 管理代工工厂和供应商，以确保其能符合思科制造标准；
- 所有供应链运营问题解决者；
- 管理和推动制造领域的相关指标，如供应的连续性，库存水平，成本和供应商交付绩效管理从而确保按时出货，准时送达，交付周期和客户满意；
- 确保与内部跨职能团队和商务团队的业务以及制造运营保持牢固联系；
- 项目管理以及及时制定短期和长期解决方案，以解决复杂性质的业务挑战，这可能需要跨职能、跨组织解决问题的能力。

职位要求:
- 具备通信行业及供应链相关知识，且在跨国或全球公司制造规划以及供应链管理方面具有丰富经验；
- 具有和代工工厂合作以及在制造经营方面的经验，具有良好的制造流程和供应链概览性的知识；
- 能够为复杂问题提出富有创造力的解决方案
- 自我启发，自我激励，能够在不同的环境中茁壮成长（直接团队，直线经理和虚线经理可能位于不同的国家以及时区）；
- 以结果为导向，以指标为重点；
- 良好的英语口语沟通能力以及写作能力；
- 具备影响力，说服力和谈判能力，能够影响团队实现共同愿景和推动问责制实行；
- 能够在跨职能环境中茁壮成长，能够与来自不同职能、文化背景以及虚拟团队环境的各种人员合作，且随着项目的发展和变化，具有适应不同角色与职责的灵活性；
- 较强的领导能力；
- 在优秀项目管理方面取得了成就；
- 能够从始至终，及时并在预算和期望内，推动各项举措。

教育背景：
- 2018年毕业生的本科生
- 统计学和计算机相关专业优先

公司名称:思科系统（中国）研发有限公司 公司类型:外资（欧美） 公司介绍:思科公司是美国最成功的公司之一。1984年由斯坦福大学的一对教授夫妇创办，1986年生产第一台路由器，让不同类型的网络可以可靠地互相联接，掀起了一场通信革命。思科公司每年投入40多亿美元进行技术研发。过去20多年，思科几乎成为了“互联网、网络应用、生产力”的同义词，思科公司在其进入的每一个领域都成为市场的领导者。 1990年上市以来，思科公司的年收入已从6900万美元上升到2008财年的395亿美元。目前，思科公司在全球范围内的员工超过了65,000名。在2009年《财富》美国500强中排名第57位，并第8次当选《财富》全球最受尊敬的企业。思科公司还获得了“2008年全球品牌百强”第17名的殊荣。 思科公司目前拥有全球最大的互联网商务站点，公司全球业务90％以上的交易是在网上完成的。思科坚信：互联网将改变人们的工作、生活、学习以及娱乐的方式，并且让诸多领先企业与合作伙伴成为“全球网络经济”模式的受益者。在《财富》全球500强企业中，已有包括沃尔玛（wal-mart）、埃森克美孚（exxon mobil）等300多家企业成为思科的成功客户，分享了思科的***实践经验。 思科在中国 (cisco china) 思科于1994年进入中国市场，目前在中国拥有员工超过3000人，分别从事销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和it服务外包、思科融资及制造等工作领域。思科在中国设立了18个业务分支机构，并在上海建立了一个大型研发中心。 2007年11月1日，思科公司董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯（john chambers）访华时宣布，计划未来三至五年内在中国承诺投入160亿美元，其中包括本地采购方面的显著提升，并增加在教育、思科融资租赁、研发、直接和间接投资以及销售和服务运营等方面的投入。 2008年4月16日，思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯再次访华，在北京宣布了思科在中国的下一阶段公司发展战略和蓝图。作为“创新及可持续发展”战略的重要一步，思科将继续加强与中国产业的合作，并与中国在经济、社会及环境等各个层面的发展目标相契合。在钱伯斯访华期间，思科与国家发展和改革委员会及商务部分别签署合作备忘录，包括加大在研发、教育、采购、投资和培训等方面的投入。 除了技术研发和业务推进，思科还致力于激发中国本土的创新文化，思科已经针对中国本土的50多家企业投入了7亿美元，并将在未来五年增加3.5亿美元相应投入。同时，思科公司也十分重视帮助中国教育和培养网络人才。到目前为止，思科已在中国各地的70个城市拥有200多所网络技术学院，总共有10万多名学生得到了培训。 2010年1月, 思科宣布将把亚太区及日本区重新划分为三个大区，以更好地促进该地区各市场的战略制定和资源投入。作为原亚太区组成部分的中国内地、香港和台湾，将组成独立的思科大中华区。鉴于中国经济发展的规模和增长速度，以及思科对中国业务的重视程度，单独设立大中华区是思科中国战略的又一重大举措。 思科的文化 质量第一 顾客至上 超越目标 无技术崇拜 节约 回馈 / 信任 / 公平 / 合作 团队精神 时常变革 乐在其中 驱动革命 充分授权 公开交流 思科的愿景 多年来， 思科的愿景就是改变世界工作、生活、娱乐和学习的方式。 我们的愿景现在更有意义。 互联网发展至今，思科功不可没。 首先， 我们注重连接性。 现在， 我们正向万联网过渡—一个我们可以通过连所未连创造前所未有价值的时代。 万联网是全球现象，正在推动着思科和我们客户的最大市场转型。 这包括智能地连接人员、流程、数据和物品。 这是互联网上万物聚合之处，将使网络连接具有前所未有的关联和价值。 要帮助我们实现这个愿景， 请与我们同行。 思科大中华区人才招聘网站：ww***com[点击查看]