杭州可悦卫生用品有限公司管培生招聘简章

杭州可悦彗丰商贸有限公司

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• 单位性质：民营企业
• 联系人：蒋小姐
• 单位行业：批发和零售业
• 联系电话：82852258
• 单位规模：150-500人
• 电子邮箱：jny@

• 工作城市：杭州市
• 发布日期：2017-09-29 13:35

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信息来源： 中国计量大学就业创业网 温馨提示：求职需提高谨慎，辨别信息真伪，勿上当受骗。

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杭州可悦简介：

 

杭州“可悦”欢迎您

 

    杭州可悦卫生用品有限公司成立于1999年，杭州可悦彗丰商贸邮箱公司成立于2017年4月，是旗下一家营销公司。  杭州可悦是一家从事专业研究、开发、制造、营销于一体的生活用纸企业。主要产品：卫生巾 、迷你卫生巾、卫生护垫及婴儿纸尿裤等系列。拥有“月满好”、 “雅妮娜” 、 “酷贝比”等注册商标和18项产品发明及专利。

      

    工厂位于萧山国家经济技术开发区杭州江东工业园区，占地面积75000平米。工厂生产按照世界级制造标准设计建造，拥有国际最先进的卫生巾、护垫、尿裤生产设备，生产车间符合GMP30万级标准。并通过ISO9001（质量）、ISO14001（环境）和OHSAS18001（安全）国际体系认证。是国内设施最为完善、生产规模最大的卫生巾、护垫、尿裤OEM生产基地之一、也是浙江省最大的生活用纸企业。

 

    公司的经营战略目标是将自主品牌“月满好”打造成国内卫生巾专业领导品牌，销售跻身国内三甲行列。五年内，将力争率先实现华东地区卫生巾销售前三位，后续逐步布局和发力，用最短时间向全国市场推进。以“追求满好、永恒发展”的企业精神，发展可悦企业，体现社会责任感回报社会。以完美的产品，改善女性的卫生护理状况，传播健康生活理念，提升生活品质。    

 

    可悦坚持 “以人为本”的人才理念，始终致力于产品的研发、创新和市场的持续发展，同时也为员工提供富有发展和竟争力的工作平台，我们实行从内部发展的组织制度，选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。我们重点关注员工的工作态度及工作能力。

      我们坚信所有员工始终是公司最为宝贵的财富！

招聘信息：

 

区域经理；

1、负责制定全年销售目标达成的年、季、月销售目标规划及销售工作计划：
2、负责按全年目标要求分解的区域季度滚动、月度销售计划的编制、上交。
3、负责完成区域卫生巾销售的各项工作；
4、深入销售网点的了解、特别是重点销售网点的了解，了解各网点销售过程情况，分析、寻找还承在问题，制定解决问题的方法与落实。
5、加强促销活动的执行、促销活动管理（执行管理、费用管理），提高促销活动效果。
6、保持与经销商、销售团队的密切沟通，促进销售工作良性循环。
7、定期组织区域销售会议、销售团队培训；落实销售目标、安排销售工作，指导团队业务技能的提高。
8、严格执行公司各项营销管理制度。

 

品牌主管；

1、根据公司及品牌阶段性发展计划和目标，制定公司及品牌的宣传发展计划及具体实施方案。
2、外媒体关系的管理及维护，包括：参与媒体渠道的开拓、谈判及维护；执行媒体投放并参与效果评估；开发创新的媒介渠道；负责联络、拓展和维护各类媒体关系及合作机构关系，进行媒体资源整合和维护，通过媒体各种渠道（广播、电视、平面媒体、网络、无线广告等），具体沟通、发布品牌等相关事宜。
3、负责品牌宣传软文、新闻稿等稿件的组织和撰写，及时、合理引导舆论导向；负责品牌促销用品等对外宣传品的文案策划、创意和撰写。
4、负责品牌官方网站、品牌微信、品牌微博的运营管理。
5、 品牌公关推广活动的策划创意、方案撰写、执行组织和效果评估等。
6、配合品牌电子商务领域相关事务的运营和管理。

 

推广主管；

1、负责所辖区域品牌促销活动的管理。
2、负责所辖区域终端销售工作的管理。包括：新店开业的支持；定时分析目标市场（竞争品牌、流行趋势、消费人群），及时反馈市场动态信息；对终端进行指导工作（货品指导、陈列指导、服务指导、巡店指导）；品牌终端形象的监督、建设和推广；市场销售数据的收集和统计。
3、负责所辖区域促销人员考核培训的管理。对于终端销售人员或临时促销人员进行品牌文化、产品知识和销售技巧等等培训；终端销售人员的招聘、上岗培训、日常管理工作。

 

 

市场督导；

1、协助参与导购管理体系的搭建，建立导购管理流程；

2、负责导购培训、绩效沟通和日常管理，追踪目标达成进度，落实动销方案，帮助其提高销售业绩

 

KA经理；

1、根据公司品牌战略、经营目标、营销策略；规划全国性KA系统的拓展、构建与管理；

2、熟悉和了解全国性KA系统的名称、规模、分布及各KA系统的运作方式；

3、搭建和完善KA组织构架、制定和落实KA经营目标和任务；

4、制定部门经营目标、各岗位绩效考核，经营目标的岗位分解、落实与管理；

5、对经营目标管理负责，定期组织部门经营目标的回顾、管理及策略的调整，带领并管理团队完成KA销售目标；

6、负责KA系统及各单店的开发，与KA合作的谈判、合作条款的签约；

7、建立并维护与KA之间保持良好的客情关系、业务关系；

8、制定年度费用预算和规划，负责KA系统的费用管控；

9、制定KA年度目标实施的销售策略和年度促销计划，指导并监督团队落实门店陈列、促销资源和推广活动；

10、定期有效拜访KA总部采购、营运负责人及主要门店，建立良好的客情关系，提高服务满意度、信誉度；

11、定期协同KA主管拜访门店，帮助KA主管制定单店提升计划，并协助其沟通和解决问题；

12、建立KA及各门店信息档案，并进行科学的管理；

13、提供竞争对手信息，为营销决策提供相关市场信息和开拓市场方面的建设性意见，及时反馈营销进展；

 

动销主管；

1、根据品牌整体规划，制定年度各阶段、各节点促销规划；

2、策划各阶段主题促销方案，并拟定费用预算，组织开展季度、月度以及节假日的各种主题促销活动；

3、指导和监督各区域促销方案的实施与效果评估，总结促销执行的效果，并对销售部门的执行提出执行意见；

4、负责品牌赠品和促销物料的统一开发、发放和管理，并通过活动实施不断评估赠品的有效性；

5、定期走访市场，对区域市场、特定终端（连锁）制定有针对性的专项动销方案；

6、加强对导购的管理和培训，评估导购效力，健全导购管理体系。

费用核销。

 

 

费用核销：

1、编制区域全年费用预算，进行合理月度分解；
2、负责审核区域月度各项费用核销工作，协助配合营销财务完成核销手续工作；
3、区域内各项费用申请的表单格式及内容进行审核；
4、负责费用系统中录入的各项费用准确性及审批流程跟踪；
5、月度总结区域费用情况，形成管理分析报告向区域人员通报使用、核销等情况；
6、完成定期的费用统计分析报表；
7、月度与经销商进行往来帐核对；
8、费用核销资料建档管理工作。

公司网站：

ww***com[点击查看]