[福建]贵州健兴药业有限公司福建分公司

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岗位需求：（产品推广代表）

工作地点：福州、厦门、泉州、漳州、龙岩、宁德、南平、三明、莆田；

工资待遇：面议

公司负责培训

联系人：刘先生      

电话：18860182552      

电子邮件：gzjxyyfjlylwb@

应聘意向表

公司简介：

 贵州健兴药业有限公司，成立于1996年，是贵州省高新技术企业。公司位于贵阳国家高新技术产业开发区，占地面积8万平方米，制药厂房等建筑面积9万平方米，建有中药提取、颗粒剂、胶囊剂、合剂、滴丸剂、凝胶剂等制药车间，并全部符合GMP标准。   

公司的发展目标是：以现代技术不断提高药品的疗效和安全性。   
公司的发展方针是：专注于具有自主知识产权的药品研发和生产。   

公司现在生产的药品中，7个具有专利权，4个具有全国唯一生产权：   
1、醒脾养儿颗粒 （专利药品、国家基本药物）   
2、肺力咳合剂   （专利药品、国家社保药物）   
3、肺力咳胶囊   （专利药品、国家社保药物）   
4、玉蓝降糖胶囊 （专利药品）   
5、醒脾胶囊     （专利药品）   
6、康妇凝胶     （专利药品、国家社保药物）   
7、感冒滴丸     （专利药品）   
8、川芎茶调滴丸 （全国唯一生产权）   
9、功劳去火胶囊 （全国唯一生产权）   
10、远志滴丸    （全国唯一生产权）   
11、健阳胶囊    （全国唯一生产权）

贵州健兴药业有限公司 是贵州省政府认证的高新技术企业，公司占地面积8万平方米，制药、质检、办公厂房总建筑面积6万平方米。 国家重点制药企业，优秀纳税企业，现代植物药生产基地，多个专利药品，独家生产，具备医药行业核心竞争力。 公司技术力量，业务范围，发展前景，员工福利等首屈一指！

公司人文环境：德才兼备，德为基础；简单高效，让能者上

贵州健兴药业有限公司文化：（2017年修订）

1、贵州健兴药业有限公司的文化，是公司行为规范的综合，是职工必须遵守的制度和规定。

2、公司的发展宗旨是：管理保证质量，质量铸就品牌，品牌保障发展。 

3、公司的管理原则是： 全力以赴保障生产，千方百计支持市场。 

4、公司的管理方式是：制度为主，灵活为辅，注重执行力。 

5、没有制度依据，也来不及请示上级时，工作的原则是：有益于公司，有益于大局；灵活快办，急事特办，事后再报；办对者表彰，办错者无责。 

6、工作效率的标准是：今日之事今日毕，决定之事立即办；及时沟通协同，快速高效办理。

7、安全事关全局，凡事考虑安全；不得指挥他人、或自己从事违反安全规则和常识的行为。

8、工作信息必须畅通，有信息发出就必须有信息反馈，有布置就必须有回复。 

9、出现问题，首先从三个方面分析解决：（1）制度或方法是否有问题；（2）制度或方法在实行中是否不切实际；（3）管理者本人或上级是否有问题。不得首先寻思下级的问题和责任。 

10、出现问题时，解决问题是首要的，改进管理是主要的，追究责任放到最后。 

11、不论职责内外，发现问题或错误，应立即通报或上报，力所能及的应及时处理。表彰和奖励爱护公司者，批评和处罚视若无睹者。有益公司的行为，不论多久发现，均应表彰奖励。有损公司的行为或隐瞒错误的行为，不论多久发现，均应从严处罚。 

12、谅解因能力不及所致的失误和错误；理解工作中偶然的失误、或性质不严重的错误。对失误或错误能及时补救，或知错即报、知错即改者，以教育为主或从轻处罚。不容忍隐瞒或掩饰错误。 

13、不容忍侵吞公司财物、收受下级贿赂，不容忍收受市场业务员和业务单位的贿赂，不容忍故意违规违纪、损害公司利益的行为。 

14、保持工作秩序、生活秩序良好，公司环境整洁。不容忍谩骂、斗殴等不文明行为；不容忍违反社会公序良俗的行为。     

15、管理者不得侵占下属的利益，包括个人私事尽量不打扰下属；上级不得欺辱下级，老职工不得欺辱新职工，任何人不得欺辱试用者和实习生。  

16、职工均可直接向公司最高领导反映情况、提交建议，任何人不得干预。 

17、注重职工的职业培训，鼓励和培养职工一专多能。重要岗位预留后备人员。 

18、职工的行为规范是：遵规守纪，认真负责，服从安排，言行文明，品行端正，爱护公司，遵守社会公序良俗。 

19、所有意见或建议，应以直接面谈、电话、短信、微信、电子邮件等健康方式，与当事人沟通或向上级反映。不得私下议论或诋毁他人，私下传播不良信息，损害职工团结和公司利益。 

20、出现错误或与他人产生矛盾时，应主动查找自身责任，积极与他人沟通，主动承担责任。被误解或受委屈时，应主动与当事人或上级沟通，以澄清情况、消除压抑、解开心结。人与人之间的很多事，通过诚恳交流，多能避免误解与积怨，有益于各方。 

21、遇到困难时，不失自信；受到挫折时，不要自卑。有才华或做出成绩后，不要自大。 

22、认为自己有能力胜任某个岗位或职位，要勇于自荐，让公司注意。不要误判金子在哪里都会发光，埋在地下的金子就不会发光。 

23、该个人所得的必须给予个人，发现漏给少给的情况，应立即报告，帮助公司发现问题、改进管理。不该个人所得的，则决不能拿。 

24、善待同事，从理性言论出发，以良好方式进行；不得态度恶劣、恶语相向、伤人自尊。   

25、鼓励赞誉自己、赞誉公司、赞誉公司产品，但不得诋毁行业中的其他企业、产品、人员。 

26、不得打探他人的收入，不得泄露自己的收入，管理者不得泄露他人的收入。 

27、随着企业的发展，公司将不断提高职工的各种待遇，不断改善职工的工作条件。 

28、职工要先有遵守公司文化、工作态度优秀、工作能力突出的表现，才会得到公司的认知、任用和相应的待遇。 

29、人才不一定都是管理者，每件简单的事都能做好，就是人才；每件平凡的事都能做好，也是人才；都属于技术骨干，都能获得公司的厚待。 

30、公司厚待五种职工：忠诚公司者，突出贡献者，技术骨干，管理骨干，老职工。同时这些职工必须做遵规守纪的模范，做遵守社会公序良俗的模范。 

31、管理者的职务可升、可降、可取消，被降者不一定是因为有错，但一定是为了公司发展的需要。 

32、管理者应具备的素质是：心怀责任，主动工作，精通业务，善于创新，以身作则，敢于担当。 

33、管理者要追求以德服人、以理服人，并注重传授、帮助、带领；管理中公平公正、不亲不疏。 

34、用人的原则是：德才兼备，德为基础；德之不存，不用其人。把合适的人放到合适的岗位，擅于技术的用于技术，擅于管理的用于管理，擅于专项的用于专项。 

35、疑人不能用，用人要监督；监督不及时，好人也变质。（1）监督与信任不矛盾，用人必须监督。（2）涉及采购、销售、工程、招待、差旅等经济事务，必须进行有效的监督。（3）监督具有双向作用，一是有保护公司利益的作用，二是不给职工提供犯错误的机会、有保护职工的作用。 

36、要做事，先做人。人的素质（诚信、勤劳、勤学、感恩）决定做事的成败，人的格局（目标、责任、信念、胆识、胸怀）决定做事的高度。必须不断的提高素质、放大格局、追求卓越。