中建四局深圳实业有限公司，是中国建筑股份有限公司（世界第23强企业）旗下大型直属主力公司第四工程局有限公司的全资子公司。

深圳实业有限公司在四局“简洁、实用、能执行，深思、实干、长坚持”管理理念引领下，以“链”作为核心企业文化，以成为“建筑物资供应链运营专家”为目标，整合供应链资源，创新商业模式，有效降低材料综合成本，提高企业综合效益，为全局工程项目提供稳定优质的服务保障。

（“链”文化：从上游合作伙伴处取得“物有价值”的资源，经我司整合后，为下游合作伙伴提供“物超所值”的产品。）

深圳实业有限公司的业务范围可浓缩为“115业务架构”：

“1”：全局物资管理。制定全局物资管理制度及标准，履行检查监督职能，提高全局物资管理水平。

“1”：集中采购管理。打造集采管理体系，助推项目管理水平提升，研究材料和价格属性，降低材料采购综合成本。主要包括两个方面：物资集中采购、大型施工机械统一租赁。

“5”：实体经营管理，提高综合效益。主要包括五个方面：易货贸易、周转材料租赁、新型模板模枋生产经营管理（贵州中建科技建材有限公司）、装配式构件生产经营管理（广东中建科技有限公司）、铝合金生产经营管理（中建铝新材料广东有限公司）。

（1）易货贸易：以解决集采发展瓶颈为根本，以再次降低成本为核心，以创造效益为目的，进行商业模式创新，不断降低施工企业物资流转成本，最终实现实业公司、生产厂家、需求单位的“三方共赢”，获得降低成本、保证质量、保障供应、控制风险、增加效益的“五大收获”。

（2）周转材料租赁：通过把控周转材料采购和租赁环节，在保证材料质量，保障施工安全的前提下，通过市场化经营，以“零库存”为目标，不断降低全局周转材料使用成本，增强企业竞争力。

（3）新型模板模枋生产经营管理：以高分子材料替代传统材料，提高混凝土成型质量，节能减排、循环利用，践行绿色施工，降低施工成本。

（4）装配式构件生产经营管理：以新型节能环保技术引领建筑工业化，创新建筑模式，形成新的“设计研发-生产采购-物流配送-安装施工”全产业链，提高项目施工生产效率，实现绿色建造。 

（5）铝合金生产经营管理：树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，以铝为基，以铝合金模板为切入点，以铝在建筑中的应用最大化为目标，为建筑节能减排提供可再利用的新型材料。逐步研发推广建造措施用铝、工程结构用铝、建筑装饰用铝，实现产品多元化，快速推进绿色产业链发展。

深圳实业有限公司以廉洁为基石，以创新为灵魂，以人才为支撑，正昂首阔步，迈向集团化发展的新高度。