[福建]盈众控股集团

单位简介：

盈众汽车集团有限公司创立于2000年6月，是一家以汽车销售服务业为主的综合性企业，下属50余家品牌汽车4S店及汽车服务类子公司，经销一汽-大众、上海大众、斯柯达、奥迪、进口大众、兰博基尼、英菲尼迪、上海通用别克、克莱斯勒吉普、长安福特、雪佛兰、丰田、长城魏派等品牌。公司现有注册资本3.6亿元，业务范围覆盖了品牌汽车销售、汽车维修、备件销售、汽车金融、二手车、汽车装潢美容、汽车俱乐部等完整的汽车服务产业链，业务遍及福建全省。公司连续15年保持厦门车市销量冠军。2009年，成为福建省率先突破万辆规模的汽车销售服务企业集团。2018年，公司共销售乘用车近60000辆，营业额突破110亿元。

招聘文本：

一、岗位信息

1、管理培训生基本要求

（1）2019年全日制应届硕士毕业生，能够顺利取得毕业证书和学位证书；

（2）具备良好的沟通能力、团队协作精神和较强的学习能力，强烈的责任心，能吃苦耐劳，有培养潜质；

（3）有相关实习经历及曾担任学生会、社团、班级职务者优先考虑。

2、管理培训生福利待遇

（1）薪酬

①试用期薪资10000元/月，第一个合同期内（39个月）公司另提供住房补贴2000元/月；

②优秀者薪资可根据市场行情面谈。

（2）基本福利

六险二金、厦门落户、带薪年假、带薪培训、节假日关爱、定期体检、生日祝福、优惠购车、员工活动，享有人才奖励基金、员工关爱基金、子女教育基金等人性化的福利待遇。

（3）特色福利

入职落户厦门后，可享受人才补贴3万元；入职2年半后，公司提供8万元最长6年免息购车贷款；入职5年后，可申请最高额度为40万元的低息助房贷款。

3、岗位需求

（1）品牌类管理培训生

—市场营销、传播学、广告设计、新闻等相关专业，熟悉熟悉平面设计，视频制作，H5等软件；

—思维活跃，创意十足，具有较强的文字表达能力和敏锐的热点洞察力。

（2）市场类管理培训生

—市场营销、传播学、广告设计、新闻等相关专业，熟悉设计类软件；

—思路开阔，善于沟通，具有一定的市场敏感性和活动策划能力。

（3）高级助理类管理培训生

—公共管理、行政管理、中文、历史、哲学、文秘等人文社科类相关专业，熟练掌握各类办公软件；

—积极主动，条理性强，具有较强的应变能力、沟通协调能力和服务意识。

（4）信息化类管理培训生

—电子商务、信息管理与信息系统、计算机等相关专业，熟练掌握互联网相关技术；

—富有激情和企业精神，务实又灵活，具有互联网思维。

二、简历投递方式

1.登陆2019年盈众汽车校园招聘主页投递简历：en***com[点击查看]

2.邮箱投递：zhaopin@

如有任何问题，可电话咨询：HR黄小姐（0592-5682910）

三、招聘流程

简历筛选—视频面试—终面（厦门）—签约答疑—录用

备注：

（1）具体的终面安排以最终通知为准；

（2）公司将为到厦门参加终面的同学安排面试期间的酒店住宿并报销单程路费（入职后报销返程路费）。

四、福利和成长路径

1、工作机会稳定：企业唯才是用，注重员工的品德与能力的基本面，提供个人与企业一同成长的平台，优秀人才得以全方位、用心培养和快速成长。

2、工作环境舒适：拥有国际最新标准设计的全新4S展厅，环境幽雅，适宜工作。

3、企业文化先进：开放、坦诚、简单的人际关系，和谐、互助、互信的工作氛围，快乐、向上、纯净的企业文化。

4、注重学习成长：一对一的导师指导、多导师轮流辅导，科学的轮岗轮训；提供一线业务的实战机会；设立科学的职业发展通道和良好的培训体系，鼓励和培养年轻人综合能力和素养的提升。

5、关怀机制完善：设立颇具特色的盈众“班主任”制度，组建“班级”并拨发专项经费，精心挑选公司内部优秀员工担任盈众“班主任”，全面关怀每一位应届生的工作和生活，给应届生一个温暖的成长环境。

6、发展空间广阔：企业敢于创新，迅速而稳健的成长为员工个人发展提供施展才能的舞台，帮助员工实现职业价值，成就人生蓝图，从平凡走向卓越。

五、管理培训生培养计划

1、培养目标

通过公司岗前统一培训、轮岗工作实践、一对一导师指导、多导师轮流辅导等多种方式，公司将对管培生展开为期5年的培养，力争全面提升他们的业务管理技能和综合素质，培养盈众集团未来的高级管理人才。

2、培养阶梯模式

第一阶段：入职100天、适应岗位

熟悉企业文化、了解汽车行业、了解4S店运作、了解岗位要求、树立正确的价值观，培养良好的职业素养、熟悉相关管理知识。

第二阶段：入职1年、管理个人

列席公司经营会议、参加厂家培训、同一部门不同岗位交流，熟悉公司业务流程；考核较好、调任团队主管或总监助理。

第三阶段：入职3年、管理团队

达成团队年度主要目标（销量、产值等）、管理团队成员（能力、士气、稳定性）、培养管理意识及独挡一面的工作能力；考核较好调任总经理助理/总监岗位轮换。

第四阶段：入职5年、管理组织

达成组织年度主要目标（销量、产值、利润）；管理团队成员（能力、士气、稳定性）；能够培养后备人才锻炼其管理能力及各部门协调能力；培养对外对内统筹协调能力，学习公司经营运作与管理；考核较好调任4S店总经理/副总经理。