[上海]上海宝地不动产资产管理有限公司

上海宝地不动产资产管理有限公司(简称宝地资产)其前身是宝钢民用建设公司，1999年，宝钢民用建设公司合并入宝钢房产公司。2002年7月，宝钢房产公司增资更名为“上海宝钢地产有限公司”。2005年3月，原宝钢集团有限公司（简称原宝钢集团）与中国香港嘉华国际集团公司、日本三菱商事株式会社、日本东急不动产株式会社合资成立上海宝地置业有限公司。2012年4月，原宝钢集团回购其他3家外资股东持有的股权，宝地置业成为原宝钢集团全资子公司。2016年12月原宝钢集团和武汉钢铁（集团）公司联合重组成中国宝武钢铁集团有限公司（简称中国宝武），宝地置业成为中国宝武全资子公司，2018年7月宝地置业更名为上海宝地不动产资产管理有限公司。
宝地资产?坚持以规范化、制度化、市场化为原则，先后开发宝地新品居、宝地绿洲城、宝地东花园、上海宝地广场、广州宝地广场、宝武大厦、互联宝地等项目。

 

一、企划岗

1. 协助制定年度推广计划和预算、负责策划及执行各类推广工作；
2. 根据项目推广策略组织执行主题活动，并评估活动成效；
3. 搜寻和管理第三方合作、活动组织方；
4. 制定公司自媒体年度计划及完成目标，并评估完成情况；
5. 拟定项目场地多种经营及广告位资源利用方案；
6. 执行项目公关及公关危机的处理工作；
7. 调研推广活动、顾客维护、媒体投放后的效果，撰写总结报告；
8. 协助与地方政府相关部门工作对接及协调关系，完成必要的报批、备案工作；
9. 管理项目会员系统，积分及积分消化管理；
10. 制定年度CRM推广计划及预算；
11. 项目对外视觉形象管理；
12. 商场导示系统管理；
13. 收集相关行业信息，并对信息进行整理、分析以及汇总；
14. 上级领导交办的其他工作。

 

 

二、投资管理岗

1、参与公司投资计划的综合管理：统筹策划投资方向和投资规模，组织编制长期投资、固定资产投资计划，并定期组织对投资计划进行跟踪、检查和评估。

2、参与房地产投资政策的研究，并定期开展动态跟踪。

3、参与公司投资项目管理，组织公司其他各职能部门，对具体项目的投资方案和可行性研究报告进行论证审核，上报公司审议通过后代拟立项批文。

4、参与开展投资项目后评价管理工作，牵头组织项目群例会，根据投资目标提出单个项目业绩评价建议。

5、参与集团公司主导的投资项目管理。

6、上级领导交办的其他工作。

三、资产运作及投资岗

1、 负责公司不动产资产经营效率提升管理相关工作；

2、 负责推进交易执行、资产运作及资产流动管理；

3、 负责推进公司资产管理信息化体系构建等相关工作；

4、 协助合资合作、产业基金、资产证券化等相关业务；

5、 协助推进市场分析、预可研报告编制等投资过程相关工作；

6、 上级领导交办的其他工作。

 

四、人才发展岗

1、根据公司人才战略及规划，协助建立并完善公司人才发展的体系及流程；

2、协助建立并维护管理公司核心岗位胜任能力模型，推动建立后备人才选拔体系，并在公司内进行推广和实施；

3、协助组织并实施公司内部人才盘点机制并定期进行关键岗位人才盘点；

4、根据岗位继任计划，定期梳理内部核心岗位人才梯队并动态跟进，从人才发展角度对于人才任用给出合理建议；

5、协助拟定和完善人才发展和梯队建设相关制度；

6、上级领导交办的其他工作任务。

 

五、招商岗

1. 配合制订招商工作年度预算及年度工作计划；
2. 配合制订招商管理的各项规章制度及作业流程，并负责贯彻、指导各项制度的落实；
3. 配合制订项目租赁策略和租金定价方案；
4. 执行商场的租赁业务，包含长期租赁，短期租赁及临时柜租赁；
5. 进行新租户租赁及合同签订、租户续约等；
6. 协调与物业及营运专员交接租户进场事宜；
7. 定期做好市调工作，留意各商场(尤其是竞争对手)的品牌调整状况及新品牌进驻状况；
8. 储备品牌资源，收集商场及市场信息，推荐精良品牌，根据需要进行品牌更换；
9. 进行零售行业尤其是竞争对手相关情况的市调，并及时汇总上报上级以便适时采取应对措施；
10. 配合掌握品牌及市场状况，搜集及分析相关数据，确定每年调整规划；
11. 配合重点厂商的招商工作，建立合作意向，达成合作目的；
12. 配合进行租赁代理公司的佣金结算；
13. 上级领导交办的其他工作任务。

 

六、成本管理岗

1. 在成本专业经理的指导下开展工作；
2. 执行项目成本计划；
3. 执行项目成本分解目标；
4. 完成项目成本管理专业初步计算及审核工作，办理工程量清单、控制价以及工程签证、变更、合同付款等项目成本管理初步审核工作；
5. 完成项目结算、总投资决算初步审核工作；
6. 完成项目公司台账及报表编制等成本管理日常工作；
7. 收集项目成本数据，按照要求进行数据梳理、统计，协助建立公司成本数据库及标准成本工作；
8. 进行内、外部专业交流及培训，提升成本专业能力；
9. 参与行业专业规则管理及内部定额计价管理。

 

七、采购管理岗

1. 收集设备、材料、产品标准及市场价格水平、供应商信息并进行分类与整理；
2. 根据需求进行服务、工程、设备询价；
3. 实施工程采购，对主要材料、设备资料相关数据统计分析；
4. 参与项目供应商的寻源入库，根据需求推荐供应商；
5. 跟踪项目供应商合同执行情况（产品质量、设备交付、现场服务等），收集用户意见，落实供应商的过程管理并组织履约评价；
6. 供应商的日常联络，按管理要求收集供应商的信息变更及资质证书变更等材料，掌握供应商经营、发展和变化等信息；
7. 参与编制单项采购实施计划；
8. 参与编制采购文件；
9. 参与合同洽商及会签；
10. 参与合同签订及合同交底。

 

八、会计管理岗

（1）协助组织制定会计政策与制度流程。

（2）跟踪国家、集团公司发布的相关会计政策、规则动向，搜集行业会计政策信息，参与制定科目标准，统一科目设置，规范科目使用。

（3）审核收、付款审批手续的完整性及原始凭证之表面合规性，审核收入、成本确认的原始凭证，编制会计凭证。

（4）登记合同台账、其他各类备查簿中的付款信息。

（5）开展年度财务决算工作；对负责科目凭证进行稽核。

（6）办理信贷企业资信评级；协助银行账户管理、贷款卡年检；编制银行存款余额调节表并跟踪调节事项。

（7）根据资产、业务情况核算各类应交税金并申报缴纳；向税务主管部门办理涉税资产与业务的申请和报备；配合税务稽查；组织税务档案管理。

（8）完成税务信息管理：税务政策收集、整理、宣传；评估税收法律制度变化对公司业务的影响，出具分析报告并提出应对措施；收集业务过程中遇到的财税问题，形成公司倾向性意见，向税务机关反映；公司纳税情况的收集和分析。

（9）配合各类内、外部机构进行的年度、专项审计、评估、检查。

（10）负责监督经济合同的执行情况，保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议。督促本部员工完整的保管企业合作期内一切账册、报表、凭证和原始单据。

（11）组织制定与完善本业务相关规章制度与流程。

 

九、工程管理岗

1. 配合上级对本专业及负责的单位（分部）工程安全、质量、进度、变更、签证进行控制。

2. 对本专业承包商的管理、检查、督促、工序协调。

3. 积极组织监督本专业监理的各项工作。

4. 积极组织监督本专业设计图纸的质量、进度等工作；参加施工图的会审和技术交底工作。

5. 熟悉投标文件、合同，并执行。

6. 审核、熟悉承包商的实施文件，并按文件内容要求承包商执行。

7. 熟悉本专业标准、规范，并按要求执行。

8. 熟悉图纸，并按文件要求执行。

9. 熟悉公司管理制度，并按合规性要求执行。

10. 参与物资验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促项目按计划完成。

11. 参与本专业工程及设备调试及验收工作。

12. 完成领导交办的其它工作任务。

 

专业要求：土木工程、项目管理、给排水、暖通等。

备注：联系人盛老师 邮箱hrbdzy@