根据车间生产需求，参与设备工装管理各项规定制定及设备工装的维护、维修工作，确保生产的正常运行。 
1、根据设备工装使用说明书及相关资料，编制自行采购设备工装技术协议，达到自采设备工装功能使用要求； 
2、依据设备工装管理手册要求，编制设备工装体系文件：设备工装台账、关键设备工装台账、关键设备工装应急预案、保养指导书、年度保养计划等，保证设备工装管理体系工作正常开展； 
3、结合设备工装体系执行表单，参与车间设备工装维护保养工作并对保养效果进行确认，保障设备工装维护工作有序开展； 
4、能运用5WHY，鱼骨刺图等分析方法对设备工装故障进行分析，制定改善、解决和预防对策，并对业务进行策划，引导推进计划项目开展，降低设备工装故障率。

1.根据公司发展战略及相关法律、法规，组织制定、修改并实施各项政策、制度，以提高公司的质量管理水平； 
2.依据公司要求，以品质提升为突破口，开展内损指标监控管理及内损省人推动及全面降低内损费用，减少返工返修，降低内部损失，达到持续盈利的目的； 
3.体系运行流程诊断：站在组织的角度，强化各过程职能职责发挥的诊断，形成管理内参对管理决策做输入； 
4.过程能力提升：基于FMEA、VDA6.3及特殊特性风险管理，持续提升特性工位CPK指数，推进零缺陷线体项目开展。

依据组织方针，做班组分解计划，支撑组织方针目标达成；推行标准作业，确保产品交付质量；完善监视测量管理体系，提升员工检验技能。 
1、依据检验作业指导书/技术文件对刀具、夹具、油液进行测量，保证物资合格入厂 
2、依据检验作业指导书/技术文件对外购件进行测量，保证零部件合格入厂 
3、依据检验作业指导书/技术文件对自制件加工过程及成品进行测量，防止批量质量问题发生 
4、依据技术文件对监视和测量设备进行周期性检定，保证测量设备100%受控 
5、依据项目开发日程及技术路线，制定研发产品质量目标，组织制定设计目标； 
6、依据设变检查/反馈问题，产品设计变更流程运营及维护； 
7、依据公司质量体系推动模式，运行IATF16949体系，迎审及改善解决； 
8、依据项目日程，开展项目各阶段节点评审及输出物审核、评价活动，对审核问题进行持续改善并确保项目按期实现。

引入国内外优秀潜在供应商资源，优化现有资源体系，保证满足开发要求且具备行业竞争力； 
依据项目开发需求，开展供应商询报价，并签订商务协议； 
通过对标、数据分析等开展成本研究，建立成本模型，形成成本专业知识积累； 
策划并开展成本管理活动，包括年度价格洽谈、VAVE活动、现场成本审核等，降低整车直材成本，并负责维护价格系统； 
依据新车型开发计划，开展目标成本管理。

编制产品的工艺文件，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作；指导、督促线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作；质检相关产品的质量；组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律；组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平；检点维护修理相关生产设备。

1、依据IT战略规划，结合业务部门需求，协助实施基础架构类项目，提供终端桌面技术指导与故障解决，提供集团电信技术服务，保障各部门业务正常运行； 
2、依据IT战略与发展要求,按照部门内工作计划，执行应用系统运维管理过程中的具体工作，规范运维管理过程，搭建运维服务平台，保障应用系统范畴中应用层面的稳定运行； 
3、负责园区系统、弱电系统、IT机房等运维及管理工作； 
4、实施基础架构类项目，提供终端桌面技术指导与故障解决，提供集团电信技术服务；  
5、 搭建系统开发环境，完成系统框架与核心代码开发； 
6、 参与产品方案讨论与技术调研，给出解决方案，并负责相关文档的编写维护；

起草和修改报告、文稿等；及时准确的更新员工通讯录；管理公司网络、邮箱；负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理；订阅年度报刊杂志，收发日常报刊杂志及交换邮件；保证所需物资的充足（如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等）及费用结算；

1、准确核算整车及零部件事业部成本； 
2、对成本费用进行归集记账，并监控各事业部之间费用转移的合理性； 
3、分析成本异常，识别管理漏洞，推进成本降低改善； 
4、组织财务分析例会，横展经营结果，暴露管理不足，为管理者提供改进思路； 
5、审核日常费用合同的合理性，规避财税风险；
6、进行成本费用的事前审核，从内控角度监控费用发生的必要性； 
7、编制绩效考核报表，为推进公司考核提供数据支持； 
8、编制财务报表，为公司领导层决策提供依据；
9、配合内部、外部审计工作，搜集整理审计所需相关资料

1.构建全面预算管理体系促进经营能力持续提升； 
2.确定年度盈利目标，发行各领域的目标预算分配方案； 
3.预算使用状况的统计、分析及汇报； 
4.依据公司战略及集团要求，负责推进公司经营业务工作，如绩效、方针、指标、重点工作项目及管理要求，自上而下，贯彻、落实，实现公司经营结果的达成。

根据公司发展战略及相关法律、法规，组织制定公司年度安全方针、目标及推进计划，保证公司安全生产。 
1、培训的整体规划，规范培训要求及培训形式并开展实施，安全教育档案规范建立 
2、组织、推进各层级安全生产责任承诺签订活动并对安全生产责任履职情况进行监督检查，确保职责落实 
3、依据公司发展战略，规划年度方针、计划，建立健全职业健康安全管理体系，实现安全战略性管理 
4、实施安全评审、季节性检查、专项检查、其他临时性检查等，并按要求整改 
5、建立相关方管理制度及台账并监控执行情况 
6、建立特种设备管理台账，并监控管理情况，对新设备实施评审及验收 
7、对信息系统、IT运维等信息化相关业务提供信息安全输入 
8、.策划信息传递途径/信息发布/信息解密及销毁原则和标准，制定实施方案，根据执行结果及需求，制定专项问题解决方案。