公司介绍：

2002年，华泰财产保险股份有限公司北京分公司（以下简称华泰北京分公司）在总公司的正确领导下，围绕“夯实基础、加速发展、价值导向、强化责任”的经营思路，以效益为先，积极应对来自于保险市场各方面的挑战，克服公司自身的发展瓶颈，强化、细化销售与两核的管理，全体员工齐心努力，团结协作，取得了较好的经营业绩。
　　华泰北京分公司现有7个支公司，6个专业化销售团队，2个专业管理部门，在岗员工420人。2002年实现保费收入38231.31万元(含房屋险及居安理财险)，根据北京保监办提供的统计数据进行分析，华泰北京分公司与市场同业比较，费用率水平最低，综合赔付率居中，综合成本率最低，利润总额和利润率属最佳水平。

　　车险业务
　　华泰北京分公司的车险业务遵循“有效投入、两核并重、精细管理、追求效益”的经营理念，细化管理，强化服务，注重培训，不断提升两核队伍专业素质以满足业务发展的实际需要，基本实现了车险两核业务的专业化管理。2002年完成保费收入29735.47万元。
　　
　　非车险业务
　　华泰北京分公司坚持“扩大业务规模、优化险种结构”的经营策略，积极调整销售人员队伍，成立了四个非车险专业团队及大客户开拓团队。制定并落实《大项目管理办法》，提升大项目的市场竞争力，取得了较好的效果。先后承保了北京城市铁路轻轨工程、中海石油渤海六号油田等大型项目。

　　队伍建设
　　华泰北京分公司根据“走集约化道路、建专业化经营的质量效益型保险企业”的战略定位，积极加强干部队伍和职工队伍的建设。以两核、销售及共同资源的重要岗位为优化、充实的重点，人员配置注重专业化、知识化、年轻化；采取社会招聘、内部培养、竞聘上岗等多种形式吸引、选拔优秀人才；强化激励与淘汰机制，提高考核频度，注重培训；成立明星俱乐部，发挥展业明星的楷模作用，不断提升销售人员的整体业务素质，使分公司逐步向“职业化员工、专业化管理”方向转变。

　　制度建设
　　华泰北京分公司结合自身实际，制定细化了一系列的管理制度和操作流程。在销售方面，差异化的《分级管理政策》、年度、季度的“业务竞赛方案”、《绩效考核办法》及《大项目管理办法》的相继出台有效激发了一线销售队伍的积极性与主动性，为销售团队注入活力。与北京实际相结合的核保、核赔政策、《水险业务协议操作流程》、《远程出单点出单规定》、《验车规定》等一系列的两核管理措施的制定，规范了两核系统的从业行为，强化了风险管理能力。此外完成了《分公司2002年制度汇编》，调整完善了人事工作流程，强化了电脑设备管理，从而提升了共同资源部门为一线服务的能力与水平，积极推动了一线各项工作的开展。

　　市场开拓
　　确定以质量效益型客户与标的为销售的主攻方向，以提升续保率为宗旨，以两核部门的过程监控和过程管理为重点，调整细化相应的核保、核赔政策并加以落实。同时积极探索新型销售模式与新的销售渠道，如与寿险公司进行交叉销售，与银行进行信息资源共享，大胆尝试房贷险与楼盘捆绑销售，货运险附加承运人责任，从而拓展房产与货代市场，保证了2002年效益的增长。

联系方式：
E-mail：bjzhaopin@
注：请在邮件中注明应聘职位的名称或编号，并注明该招聘信息来源于。