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上汽通用五菱汽车股份有限公司

(全职,发布于2008-09-28) 相关搜索
  • 工作地点:其它
  • 职位:2009校园招聘
  • 信息来源:中华英才网
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通用汽车2009求职讨论区:

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需求专业

车辆工程/交通工程

企业管理
机械工程及自动化 物流管理
热能与动力工程(发动机) 计算机科学与技术
工业设计 环境工程/安全
自动化 土木/建筑工程
机电一体化 英语/国贸
材料成型及控制工程(冲压/模具/焊接) 会计/财务/税务/经济

应聘条件

相关专业本科以上学历、取得毕业证与学士学位证、英语通过国家四级或四级考试430分以上,身体健康。

 

请点击您能够参加宣讲和面试的城市进行简历投递,具体宣讲会安排请参阅招聘行程

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应聘须知

一、简历的投递

网上投递简历 请您登陆中华英才网ca***com[点击查看],按我们的要求在网上填写并提交电子简历,您的简历将自动通过网络发送到后台简历库。(网上投递简历的同学请务必在我们的校园宣讲会到达您所在的城市当天,请按照我们的要求完成电子简历的填写和提交,以便安排面试。)
现场投递简历 您也可以在我们的校园宣讲会现场将您的简历交给我们的工作人员。 请您密切关注我们的校园招聘公告,留意我们的招聘行程安排。若宣讲会未安排在您所在学校举办,欢迎您就近前往我们举办专场宣讲会的学校参加。
 
二、简历的评定与筛选

如果您的简历通过我们的筛选,我们会安排网上素质测评和通知面试。测评网址、序列号、面试时间、地点,我们将电话或短信通知到您本人。

 
三、面试

请您带上以下材料提前10分钟到达面试地点参加面试:
1) 就业推荐表原件和个人详细简历;
2) 英语等级证书或其他资质证书复印件;
3) 加盖学校公章的学习成绩单原件及复印件;
4) 其它能证明您能力和表现的资料原件及复印件。

 

四、笔试
我们将通知通过面试的同学参加笔试,笔试的时间和地点也会电话或短信通知您。
 
五、录用并签定三方协议

当您收到我们的正式录用通知后,请您带上材料到指定地点签定三方协议:
1) 推荐表原件(经学院及就业指导中心盖章后生效,缺一不可);
2) 成绩单原件(院系或经教务处盖章后生效);
3) 《全国普通高等学校毕业生就业协议书》一式叁份;
4) 大学英语等级考试合格证书或成绩单 (交复印件验原件);
5) 身份证(交复印件验原件,复印件务必清晰)

 
我们将通知通过面试的同学参加笔试,笔试的时间和地点也会电话或短信通知您。

请密切关注我们的官方网站ww***.cn[点击查看]
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公司简介

  上汽通用五菱汽车股份有限公司,是由上海汽车(工业)集团总公司、美国通用汽车公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司,其前身可以追溯到1958年成立的柳州动力机械厂。公司合资后,规模不断扩大,产销量持续增长,已经发展成为一家国际化和现代化的微车制造企业。

  上汽通用五菱目前拥有柳州与青岛两大生产制造基地。

  柳州本部:占地89.2万M2,现有员工8000多人,拥有东部、西部以及发动机三大制造工厂,全面实施通用的全球制造管理体系,形成了商用车和乘用车两大产品生产的格局;05年奠基建立的发动机工厂按照通用全球动力总成的标准来设计建设,为上汽通用五菱公司生产高品质微车提供了有力保证。

  青岛分公司:2005年6月2日签约成立,占地46.1万M2,现有员工2000多人。作为上汽通用五菱汽车股份有限公司在北方的重要现代化生产基地和出口基地,公司将根据市场的需求变化,不断投放新产品,不断提升产品档次和品种。

  2006年,上汽通用五菱市场全年销量46万台,市场占有率达37%,2007年,上汽通用五菱全年销量增至55万台,微型商用车市场占有率43%,较06年提高了6个百分点,连续两年蝉联销量第一,再次刷新微车销量的最高记录。

  合资以来,上汽通用五菱公司充分集成股东各方优势资源,以"低成本、高价值"为企业经营理念,引进世界先进经营理念和管理系统,全面推进企业业务流程重组和内外资源整合,在采购体系、生产体系、技术开发体系、营销体系、人力资源开发体系、质量保证体系等方面实施精益化管理,各项管理水平快速提高,具有核心竞争力的五菱价值链逐步形成。

  公司正从传统的自我奋斗型向学习创新型转变,为实现"成为微小型汽车领域国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司"的宗旨而努力!

企业文化

·我们的宗旨
 成为微小型汽车领域国内领先,国际上有竞争力的汽车公司。

·我们的使命
 集合三方资源,突出低成本、高价值的优势,形成SGMW特有的核心竞争力,去实现股东、客户和员工的期望。

·我们的核心价值观
 客户满意、团队合作、学习创新、诚实守信、高效务实。

人才战略

  公司坚持"以人为本"理念,发展和培训员工,加强员工的岗位技能柔性化培训,不断提高组织和员工对未来竞争环境的适应性;加强对知识型员工的管理,关注知识型员工的特点,对知识型员工采用不同的管理策略,把实现人力资本价值和增值作为人力资源管理工作的核心;构建和实施超前的现代企业HRM系统,为每一位员工建立培训档案和培训计划,多层次、多渠道、多形式培养人才,使人力资源的潜能得到最大的释放。

SGMW全面推进人力资源管理与发展

·激励机制
 建立有竞争力的薪酬福利体系和多种形式的奖励方法。

·全球人才优势资源
 集成全球范围内的专家资源,目前有10多个国家的100多名外国专家在公司工作,培养年轻的技术和管理人才。

·职业发展
 建立多通道的职业发展框架,为员工发展提供公平竞争与充分支持的平台。通过实施公司关键岗位的系列培训发展计划、与全国重点高等院校合作开办硕士研究生班、特聘专家等活动,形成了培养一流员工队伍的良好环境。

 

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人们最好在运筹帷幄时胆小一点,并想及所有不良后果;但在必须行动的时候,便要大胆敢为。 [西罗多得] bbs.yingjiesheng.com