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TASK DESCRIPTION 职责描述:
1、工作组织
1. 工作任务来源
1) ISC开停线计划2) 预防维修计划3) SAP报修次数4) 红黄卡数量5) 周期性工作6) 维修主管安排的工作7) 巡检发现的问题8) 生产的改进申请9) 预测维修的结果10) 维修工和客户的反馈;
2. 工作安排优先顺序
由高到低,ISC红卡—大拉红卡---中拉红卡—临时中断任务—周期性任务--ISC预防维修---大中拉预防维修—不影响工艺指标的黄卡--改进维修
3. 拟定周工作计划
1) 提前一周拟定下周的工作计划,具体到每份工作需要的人工时数量;
2) 每周五之前发给HP维修主管核对,以便确认没有遗漏重要的工作内容;
4. 细分日工作计划
1) 提前一天拟定明天的工作计划,参考ISC生产线的开停线计划,工作计划需要完整详实,工作内容要定人、定量,每人的工作量要相对平衡;
2) 做完日工作计划后,当天需要邮件发给区域主管核对,以便确认没有遗漏重要的工作内容;
5. 早会
1) 和维修工一起回顾昨天的工作内容,了解工作进度和现场问题;
2) 将拟定好的日工作计划,在早会上宣讲,在布置任务的同时,需要把安全注意点也要对维修工讲解;
6.工作检查
1)对正在实施的工作进行过程控制,现场检查;
2)对已经完成的工作进行检查验收,确保维修保养质量。
7.文件编写和更新
1)不断完善干拉和ISC预防维修的SOP和检查单
2)每年更新一次已经进入系统的文件
2、设备、人员安全
1. 执行公司和部门安全管理制度,避免设备及人身安全事故的发生;
2. 负责实施部门安全树计划规定的工作;
3. 通过专题会、班会、事故分析会、培训等不断提高维修人员的安全意识;
4. 与部门专职安全员合作制止并预防不安全行为的发送生,发现安全隐患;
5.实施安全员和EHS部门的提议;
3 备件及维修成本控制
1.每年根据往年的需求,制定仓库常用备件的再定点;
2.战略备件的制定和库存要和中国区的更新速度保持一致;
3.退库备件的价值超过2000元的需要通过部门经理的批准;
4.对于设备上面无法判断为损坏的备件,先从仓库里面借用;
5.黑库存的备件需要有一个清单,每次使用之后要及时的更新;
6.在保证生产线正常运行的情况下,保持最低的库存;
7.超过1年没有使用的备件,要评估其是否有设置为常规库存的必要;
8.价值超过10000元备件的预留,需要领班亲自到仓库预留。
4 维修疑难问题处理
1.通过对维修故障数据的分析,研究造成维修故障的根本原因,从根源上消除造成故障的原因,减少故障的频发次数;
2.对重大故障进行有效处理,并制订预防措施,防止重大故障的再次发生;
3.对故障的维修提供技术支持,保证各维修工作的顺利进行。
5、维修月报、维修工考核、维修工工具、维修工培训
1. 月报表
1) 每月在10日之前需要把月报表做好;
2) 月报的内容:成本消耗TOP10,ISC宕机分析,维修工时分析,故障TOP3,报修次数统计;
2. 维修工考核
1) 考核依据文件《MN-DO-MAC-08 工程维修部维修工记点表》和BEKAERT员工手册;
2) 记点考评要以客观事实为主,体现公平、公正、公开的原则;
3. 工具管理
1) 维修工的个人工具每季度由领班检查一次,发现损坏或者丢失的要根据要求补发;
2) 公用工具由电气专家制定人员管理,每季度检查一次;
3) 离职人员的工具由电气专家统计好数量,统一汇总给维修部文员,由维修部安排存放地点;
4. 维修工培训
1) 每年根据X+1的计划,来制定第二年的维修工培训计划;
2) 维修工转岗,根据岗位特点制定维修工培训计划,并记录;
ESSENTIAL SKILLS & COMPETENCIES 必需的教育、培训、工作经验、技能、能力和工作方式等:
1 本科以上学历,机械、机电一体、电气或相关专业;
2 应届毕业生或者有三年以上设备维修经验;
3 有一定的英语基础,能阅读英语技术资料和手册;有一定的书写和口语表达能力;
4 能熟练操作和运用计算机,特别能熟练使用WINDOWS、OFFICE、CAD和ACCESS等程序;
5 熟悉欧美工业控制系统,如SIEMENS\ABB\Rockwell等,能独立编写PLC程序、人机界面程序,熟练掌握一种电气画图软件,如EPLAN,CAD Electrical等。