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1.根据公司年度目标,制定公司各品类目标计划,合理分解到各子公司,季度、月度并跟进实施达成。
2.根据公司年度目标,制定公司集采商品目标计划,合理分解到各子公司,季度、月度并跟进实施达成。
3.商品分析:
(1)多维度分析各子公司进销存数据,并制定数据报表。
(2)定期对集采商品、独家商品及品类销售数据进行分析,找出问题并提出改进方案。(3)对公司重点疗程商品疗程率、关联商品关联率进行分析,找出潜力增长点,并协助运营中心落地执行。
4.商品运营:
(1)制定公司品类运营计划,并协助运营中心落地执行,达成品类目标。
(2)筛选公司重点单品、疗程商品、关联商品,并制定商品政策,协同相关部门高效运作商品动销操控流程。
(3)打造公司黄金单品、战略厂家,并达成战略目标。
仁和堂医药连锁有限公司隶属于翔宇集团,连续4年荣登中国连锁药店综合实力百强企业。公司坚持立足临沂、面向山东、布局全国的发展定位,着力打造过千家药店的医药零售连锁企业。目前,在临沂、内蒙古共计4家子公司,1家电商公司。
公司将继续秉承“同修仁和,为民安康”的经营理念,不断提高专业化、规范化、现代化管理水平,为顾客提供专业、多元化的健康产品及优质的药学服务,打造一流的药品零售连锁平台。