透明了，就诚信了。缝纫设备行业的代理商模式让一切变得不透明，以至于质量好的产品难以低成本进入，反倒是质量差的产品占领了主要市场。另一方面，创新产品也由于代理商环节低效率，迟迟不能覆盖市场导致仿冒产品横行。“玻璃屋”的含义即指透明，我们致力于让缝纫设备供应链在客户面前变得透明，让供应市场信息透明是所有客户的追求，只有透明才能规避价格和质量方面的欺诈。
随着互联网时代的到来，缝纫设备的销售必然将从成本高昂的代理商模式走向网络直销加社区化服务的模式。代理商将变成服务商，从卖设备赚取差价变成提供维修及生产线效率咨询收取服务费或咨询费。给服装厂带来的效果就是设备售价大幅下降，平缝机等普通设备趋向零利润，随着服务收费的模式推广，高水平的技术服务人员将越来越多。而不是目前服务免费，设备盈利导致的高水平销售人员占据销售环节主要费用，同时服务水平难以满足客户需求。
为此，我们公司创立的“玻璃屋”网站，从服务社区化导向出发，让服装企业在网上选购了接近零差价的设备后，自己寻找当地服务商或维修工。其中包括玻璃屋的当地服务合作伙伴，支付合理的服务费用。出于未来社区化合作带来低成本的考量。我们的网站除了包括了维修、安装等服务内容，还有服装企业常需要的放单、凑单，以及采购比价等功能，这些功能都需要当地同行或供应商的合作，为此我们提供了六十多万数据供企业使用。所有这些工具的使用都是免费的。这会为缝制企业带来更低的采购成本，更高的运营效益。我们相信：“省下来的都是纯利润”。
我们的定位：供应链质量管理专家
我们的使命：为服装企业提供性价比最高的产品与服务，推动服装产业改造升级。
我们的愿景：成为世界服装行业最有效的供应链整合者
至今我们已经做的：
与业内排行前三合作定牌生产玻璃屋缝纫设备
从源头特种钢采购到售后服务全供应链质量管控。
产品在青岛即墨上市第一周，即替代日本重机电脑平缝机进入红领集团。
青岛服务中心在即墨拥有50位以上的机修技师作为售后服务的保障。未来每个地区开始销售前，都将先建立服务中心。